不久前，卫生经济学家对我国各省、市、自治区CT的配置量作了预测研究。专家在研究报告中对大量的数据进行了预测分析，结论是到2005年，全国CT配置总量在4884台到5723台之间，较CT配置的高峰年份1999年至少增长1195台。按照上述预测的速度发展，到“十五”期末，我国每百万人口拥有CT接近4台，而1998年法国每百万人口的CT配置量是10台、瑞典为14台、英国为6台、荷兰为7台。如果用百万人口CT拥有量的指标来考量我国医疗器械市场的话，就可以看到，未来大型数字化医疗设备的发展还有巨大的市场空间。

　　13亿人口孕育着全球最大的医疗设备市场，吸引了基本上垄断着CT全球市场的几家国际大公司。如今，这几家大公司在中国市场上的竞争还在激烈地进行着着，和十多年前不同的是，在他们的身影中逐渐崛起着一个我们自己的品牌，那就是——东软。

　　今天，在我国的CT市场上，东软的产品已经占到了25％左右。
 
   因为有东软

　　因为有了东软，国际大公司的CT被迫降价20％～30％。CT检查费用也从三四百、五六百一次降到了一百元一次。就好像因为有了“乐凯”，“富士”和“柯达”在国内卖了最低价。

　　全身CT扫描机是以计算机软件、硬件等高技术为核心的大型医疗设备。十多年前，只有美国的GE、德国的西门子、日本的东芝、日立和岛津，还有荷兰的飞利浦等公司能够制造。数字化医疗设备几乎成为他们的一统天下。由于我国自己不能生产，大型医疗设备长期依赖进口。这些国家凭借高科技等技术优势，以昂贵的价格向我国出售核磁共振、全身CT扫描机、彩色B超等，赚取丰厚的利润。甚至还有大量被国外淘汰已没多少使用价值或者已经报废的“二手”CT等医疗设备，也乘机流入中国。

　　国产CT项目原来是东北大学的四个高科技项目之一，于1989年开始立项，并得到科技部国家“火炬计划”的支持。1994年7月，我国第一台CT科研样机在东北大学研制成功。但此时的东北大学面临两个挑战，第一是国产CT如何由科研机制向市场机制的转化，实现产业化，而学校的机制显然不能满这样的需要；第二是经费投入的问题。为了使得国产CT项目得以延续，东北大学校领导多方寻找合作伙伴，最后他们把目光投向了主营软件业务的东软集团。

　　当时东软集团也正在思考如何走出中国软件产业的成功之路。集团董事长兼总裁刘积仁博士看到，CT的核心技术大部分是计算机和软件，如果将软件嵌入到医疗设备中来卖，发展嵌入式软件，对中国软件产业来说将是一条崭新的道路。但对当时的东软来说，上CT项目既是一个发展机遇，也是一个巨大的风险。

　　刘积仁说：“为什么瞄准了数字医疗这个产业，因为它的附加价值很高，再有就是市场被国际上的几家大公司垄断了。我们是设计型的软件公司，我们要开发里面的软件，我们要拥有这样设备的全部的知识产权，而把所有的制造的过程我们向全世界来发包。”       

　　1998年，东软集团成立了东软数字医疗系统股份有限公司，开始了CT产品的市场推广与技术升级，并进而开始了彩色B超、数字X线机、磁共振等新产品研发。

　　在生产方面，东软采取了当今国际最流行的集优化生产方式，即设备的整机设计、核心软件、总装、销售及服务全部由公司自主完成，而设备机加工及关键部件则选择国际、国内知名厂商来提供。比如在CT里的关键技术球管东软就没有做，原因是供应商很多，A不供应，可以找B或者C。这样不仅有效降低企业的运营成本、大大提高企业的生产能力，同时还大大提高了整机设备的可靠性，使东软产品拥有极佳的性能价格比。