华为并不是一开始就去打压港湾的。而李一男在离开华为创业时，是顶着华为网络分销商的帽子。而李一男后来进军数据网络产品，与华为形成面对面的冲突，影响了华为的市场地位时，狼性的华为才真正被激怒。

　　不过，在赛迪顾问马 看来，华为与港湾只是个案，两者所竞争的市场相对比较狭小，面临的客户很多都是相同的，竞标时经常都会看到，所以两家打的会比较激烈。不过，中国市场远远没到哪家公司就能实现垄断的地步，况且这个新兴的行业面对的是一个巨大的市场，真正在某一狭窄的领域形成完全业务竞争的企业并不多。人们看到大部分从小企业出来创业的公司说是同业竞争，但其原因中市场因素较少，往往都是纠结于个人恩怨，打几个回合也就过去了，持续时间比较短，经常是打打和和。

　　2004年4月、5月间，离开中企网的张冀光创办了铭万公司，一时间媒体在报导此事时大量使用了“复制”一词来描述两个企业之间的关系。“虽然营销模式很象，但我们的终端产品是完全不一样的，所面对的市场和客户群也是不同的。当然，我们的客户也有可能和他们有一些重叠，但我们不能算作是竞争对手，因为我们为客户提供了不同性质的产品。”张冀光认为，如果可能产生一些同质竞争的情况，自己的企业会主动调整产品线，挖掘市场的深度和广度。

　　原恒基伟业副总裁范坤芳创办了自己的公司“平治东方”时表示说，“出于职业道德考虑，平治东方的业务与恒基伟业不会有竞争关系。”也因为坚持这样的原则，平治东方还和恒基伟业保持一定程度的合作，比如为其代理一些产品。

　　背后攻击老东家

　　激怒指数10★★★★★★★★★★

　　国美电器与易好家一向交恶是家电圈内众所周知的秘密。易好家成立之初就曾有媒体报道，众多供货商被国美告知不许与易好家合作。作为迎击，易好家正式运营后，曾多次发表针对目前家电连锁渠道弊病的评论。“这被国美看作是针对他们的。”易好家现任一高层这样对记者表示。

　　为报一箭之仇，国美老板黄光裕亲自出面与易好家股东高层直接接触，安排收购事宜，从而迫使当时离开国美的何炬再次出走。

　　在高管创业的原因中，有一类是因为企业政治、办公室权利的争斗而出走创业的。这些经理人创业时往往还裹挟着一种对老东家恩怨情仇的延续。如果控制不好心态，就很容易变成一种报复的心理，从而利用各种机会攻击老东家。比如，在舆论媒体上揭老东家的底，在客户面前诋毁原来公司的形象等。这样的现象，也确实时有发生。

　　“其实，让老东家最不能容忍的做法，有些人离开了企业后，不但没有表示对原来公司的尊重和认同，反而恶意攻击原来的企业。他只看到了老东家的不好而没有看到自己在这个企业中成长了起来。双方都要有平和的心态，如果经理人有了新的考虑也不应该忘记保留下一次合作的机会。”一位网络公司高层管理人员认为相比较挖墙角、价格战来说，舆论攻击的做法对于解决两个公司的问题没有任何的好处，只能造成双方争斗不断升级，最后导致整体疲劳。

　　从用友出去创业的高管也有很多，但很大一部分创业公司都会冠以用友xx公司，这些创业公司实际上成为了用友的互补企业。用友创始人王文京并不仅仅是因为用友的很多资源难以复制，所以才会开放的看待高管出去创业，了解王文京的人都认为他属于比较厚道，讲义气的人，正因为他豁达的心态，才使得这么多创业公司都和用友保持了良好的合作关系，很少有与老东家闹红脸的。