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激怒老东家?创业高管谨慎触痛敏感神经
 
慧聪网   2005年11月30日8时12分   信息来源:《管理@人》    

  带走原来公司的人才、技术、客户等资源,与老东家形成竞争态势,亦或对原来企业没有表现出认同和尊重,这些才是创业高管们真正触痛了老东家神经的东西。

  5年前,原华为副总裁李一男领取了公司1000多万元的分红后,离开了华为,北上创建港湾网络。告别之时,华为创始人任正非为这个他很欣赏的年轻人安排了很大场面的欢送会。

  然而,自李一男自立门户之后与华为之间种种冲突的不断升级却成了媒体报端的热门话题。有知情人士称,华为现在专门成立了“打港办”(打击港湾工作办公室),展开了围剿港湾网络的行动。那么究竟是什么刺激了华为,任正非要对港湾“痛下狠手”呢?

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  大多数受访的IT企业创办者和高管人士在接受本刊采访时,都表示不会介意公司的高层人员出去创立新的公司,甚至还会给予他们一些必要的帮助和支持,使他们成为原来公司的业务代理或者业务补充的角色,即便是新的公司与老东家形成潜在竞争,双方也应该走向一种既竞争又合作的关系。

  但是,并不是所有的老东家都能做到如此平静。实际上,创业高管与老东家引发恩怨口舌的不在少数,华为和港湾网络只是其中的一个例子而已。

  “老东家和新创业企业之间的矛盾往往在三大方面:带走老东家的技术、挖走老东家的核心团队,或者抢占老东家的客户。”北京锡恩企业管理顾问有限公司副总裁曹际鹏表示这些都是让老东家们感到愤怒的地方。如果离开以后大谈老东家的不是,则会让他们更冒火。

  克隆老东家的核心技术

  激怒指数7★★★★★★★

  2005年9月2日,港湾网络有限公司收到华为技术有限公司的一封律师函,要求港湾公司尽快解释对华为多项产品的知识产权侵犯的问题,否则有可能诉诸法律。任正非在欢送李一男时即使没有预料到港湾网络将会走上自主品牌之路。

  有业内人士分析,此次华为与港湾的纠纷背后还有更深层次的因素。一来是近期有传言说西门子将通过收购风险投资股份的方式参股港湾,如果成功港湾的实力会大幅提升;另一方面,港湾目前正处于准备在纳斯达克上市的关键时期。根据上市要求,申请上市的企业不能有知识产权方面的纠纷,一旦港湾陷入到知识产权纠纷之中,其上市进程再次搁浅。

  一项来自国外的研究统计表明,在全球500家成长最快的企业中,71%的企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人原来就职的企业。“公司有一个独有的技术,若被创业者利用职务之便将其带走,那就会产生法律纠纷。” 一位业内人士说。

  三年前,某知名IT公司被另一家公司融资控股后,该公司原总经理不久便离开,并创办了一家与老东家“旗号”以及业务相近的公司。当然,这样的做法立刻召来了原来公司的异议,老东家运用知识产权诉讼新公司。随后两家公司便陷入了旷日持久的官司战。

  然而,更多的时候IT企业在知识产权领域的争斗并不一定能真正得到什么结果,虽然知识产权保护法会起到一些作用,但在目前的法律法规不完备的状况下,对于知识产权的保护还有不少模糊的地方。

  “有些东西是很难界定的,比如,我们请原IBM大中华区销售总监来讲国内企业怎么做销售,怎么挖掘客户等,这些东西都是IBM教给他的,他把这些编成教材。有人会认为这是侵犯版权,但实际上这也是一种分享,同时,这对老东家来说也是一种宣传。实际上,只要不涉及商业机密的内容,外企一般是乐于把自己的经验拿出来讲的。”中华培训网CEO梁冰曾经在IBM做内部培训管理,在离开老东家后自己创业,虽然业务上没有形成与老东家的竞争,但他们所用到的一些“技术”资源似乎是很难与老东家完全剥离。

 
作者:严睿 模苏 
 
 
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