5、销售没有返点，而是进行模糊返点制，只要做到十项指标第一名的，就可以得到价值不菲的礼品送给经销商，这个就是怕有些人为了到时冲量，而低价出货，这样就可以把问题解决掉了，销量高并不一定是第一名。

　　6、还有广告的大力支持，每年不少于一个月专门为分销商做他们的宣传广告。

　　当这些条件出去后，竟然有更多的分销商来报名了，达到四百多家。

　　本来想把各个地级的经销商也招完成，王总就是王总，他认为这样可能一下子管理不了，容易形成许多隐患，到时会出大问题，我们一想也是，这个企业毕竟不是一个大企业，还没有这样的人力和实力来解决这些问题，只有等到成熟后才能一个一个地解决。

　　五天后，拍卖会开始了，月明楼区域的标的最高，达到二十万元，其它的分销商也达到十万元之多。

　　最后，王总说只要做得稳定，这些钱他将分成五年，把这些钱返回给各个分销商。王总的这个营销政策，给分销商有了相当的好感，所以在价格上一直没有越雷池一步，这就是王总的分销执行管理到家的结果。

　　八年过去了，当我发这个稿时，他们已经成为新疆最大的酱醋调味品企业，成为人们心中喜爱的品牌，现在这个企业已经有了一系列的其它与调味有关的产品。

　　而且这个企业的家属管理的规范化，成为了中国家属管理的一个典范，这个品牌我们的营销团队整整服务了八年，现在又将开始如王总所说的第二次创业。

　　祝愿笑厨企业早日能走到全国的各个终端。