回到现代营销战场，企业与企业，品牌与品牌，品类与品类之间的竞争也是如此，企业制定营销战略的前提也应当如战争一样，外因必须了解竞争市场环境的现状，竞品品牌的状况，品类之间的竞争状况，内因必须掌握企业人员素质、资金实力，自身资源等因素，这样在通晓“全盘”之后，在经过认真、严谨、科学的分析和研究，提炼出具有市场实践价值的“企业战略宝典”，这样企业才能真正做到“运筹帷幄，决胜千里”。

    只有经过以上一系列全方位精细化专业思考，在科学正确的战略指导下，激发创意，积极创新，形成并运用有市场穿透力的差异化行销策略，小企业才能逐步健康成长起来，并有可能跻身行业强势品牌之列，甚至成为威胁领导品牌的挑战品牌，品牌可以速成是现代商战时代的最大特点，蒙牛就是最有力的佐证，6年时间成长为行业领导品牌，还有“雅客”维生素糖果1年就成为“品类品牌”，可谓国内营销历程上的“奇迹”，但真正品牌不仅仅是短期的“膨胀式”成功代表，而是历经无数次“危机考验”的长久品牌。