罗敬,35岁,武汉人,被同行亲切地称为“罗姐”,著名策划人许强更是认为,美女老板罗姐,从衣着到言谈,都透着“品位”二字。 她是武汉瑞欧商务有限责任公司总经理,2005年度“武汉互联网十大精英”之一,也曾是1996年度湖北省劳模。
业内人士对她印象最深的,是她拥有“三套房子、两部车、一个庄园”,她只谦虚地回应:赚钱是为了快乐地生活,并用快乐感染身边每一个人。
与美女打交道是一件让人愉悦的事,尤其是当她得到各方关注又刻意神秘低调时,所以,当记者几经努力终于确定好采访时间后,互联网业内的一位老总不惜“丢下”自己的公司,全程陪同采访。
“情感营销”成就年轻劳模
1992年,罗敬是武汉市车站路百货商场的营业员,是出了名的“客气伢”。
当时,在商场工作是件人人称羡的事,捧上“铁饭碗”后,营业员们大多不注重服务态度。罗敬就特别讲客气,当顾客买完东西说“谢谢”时,她总笑着回答:“我该谢谢你!”
对细节的专注、主动与顾客进行情感交流,使罗敬很快从“平凡”的营业员队伍中脱颖而出。在媒体的报道下,罗敬的“情感营销”出了名。两年后,她成了“武汉市商业技术(服务)状元”;1996年,26岁的罗敬被评为“湖北省劳模”,成为当时最年轻的省劳模之一。
成为“劳模”后,面对接踵而来的荣誉和应酬,罗敬十分冷静:销售业绩来自对产品知识的把握,和销售人员个人感染力,“我似乎有着某种营销天赋”。
她决定发挥特长,在营销行业中挖掘自己的潜力。此后,罗敬一直在销售领域发展,树立良好的个人形象、注重沟通,成了她保持至今的良好习惯。
“赔本”活动打开市场
为了追求更大的舞台,1997年底,罗敬投身欧洲最大的糖果公司利夫集团,当上销售代表。
踩着自行车,挨家店铺推广“凉可润”薄荷糖,成了罗敬的日常工作。因为业绩出众,不久后,她就当上销售主管,直到后来的华中大区经理,分管湖北、湖南、江西、安徽、成都等区域。
当时,利夫集团刚进入中国,所有工作从零开始。空白的市场,给了罗敬大展拳脚的机会,充分发挥了她的销售才能。
1998年抗洪抢险时,罗敬成功地策划了一次“赔本”的公益活动:2元一盒薄荷糖,顾客购买时只要多付1元,就可获赠另外一盒价值4元的薄荷糖,同时,利夫会将顾客所付3元中的2元捐给受灾群众。一时间,原本陌生的“凉可润”薄荷糖深入人心,市场份额开始稳步扩大。
树立良好的品牌形象后,罗敬又争取到麦当劳的合作意向,相互进行品牌支持。“凉可润”薄荷糖成了麦当劳的新产品赠品,得到更多人的认可,罗敬的市场业绩也逐步攀升。三年后,AC尼尔森调查数据表明,“凉可润”薄荷糖在华中市场的占有率已达到30%,而罗敬所要求的惟一奖赏是:“送我去培训。”
2002年,根据全球战略调整,利夫集团收缩中国市场战线,决定全面退出华中市场,罗敬无奈离开。