微软“专业开发人员大会”(PDC)开幕，MSN的API被开放，新的Web开发平台被公布，一直处在低调和酝酿中的开放式MSN平台构想成为现实，看似一个并不十分特殊的决定，却轰轰烈烈的拉开了微软新一轮全球战略行动的序幕。

    背景

    熟悉开发的人们都知道什么是应用编程接口（ApplicationProgramming Interface），简称API，可以简单理解为连接程序各部分之间的桥梁。API如果被开放，就意味着所有的开发人员都可以参与到程序的改进与扩展工作中来。那么，API被开放的意义何在？举个例子，我们把Windows看做一个最常见的软件，如果API完全被封闭，那么我们天天使用的Windows操作系统就只能装在特定的计算机硬件中，并且只能使用几种简单的功能，其他所有的应用软件都无法安装。在手机都能够自由下载游戏的今天，封闭性的平台显然是我们所不能接受的。正因为Windows是相对开放的系统，才有了种类繁多的软件、缤纷多彩的游戏、甚至层出不穷的各种设备支持，也正是基于平台的开放性，造就了微软帝国的崛起、家用电脑的普及、以及信息时代的到来。

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    接下来简单介绍一下本文的主角：

    微软的MSN，是MicroSoftNet的简称，是集即时通讯工具（MSNMessenger）、邮件（Homail）、个人空间（MSNSpace）、搜索、资讯、影视、娱乐、学习等内容于一身的综合性网络互动平台。MSNMeesenger是全球最为普及的免费通讯工具，主要定位在即时沟通和商务应用领域；Hotmail是全球注册用户最多的个人邮箱，绝大多数都是免费用户；MSN网站全球排名第二；借助Windows操作系统的普及，MSN也逐渐成为全球互联网信息服务中的一艘巨型航母。

    腾讯QQ，新一代中国人耳熟能详的一个响亮名字，从上个世纪末的OICQ一款聊天工具，逐渐发展成为以QQ通讯软件为核心，全方位提供网络娱乐和资讯的大型互动平台，主要用户集中在年轻人中，并且也在努力向企业级应用服务迈进，目前网站访问量全球排名第十二位，当仁不让地占据着本土通讯娱乐软件的第一把交椅。

    引言

    微软的此次行动，战场不在中国，而在全球，主要对手是近日令其颇为头疼的Google，在微软眼中，腾讯只不过是一个次要对手，而在国人的眼中，腾讯却肩负起捍卫本土通讯软件生存空间的使命。不言而喻，攻守双方的地位已经昭然若揭。

    从企业管理和人力资源的角度，也许我们并不关注日新月异的产品、科技。但是，我们稍加思索就能发现，一个令人拍案叫绝的经典好戏正在悄悄上演，一堂有关战略的实战教学课随之展开。

    战略，是主动地思考和坚决地执行

    回顾一下两位巨人的历史。

    微软，已然成为帝国。昔日，对人类影响深远的苹果、网景，都逐渐在微软的光辉下湮灭了颜色，即使人们极不情愿地不断升级自己的电脑，也曾经努力感慨着苹果的魅力和网景的技术，但是残酷的竞争让微软笑到了最后。回想当初，比尔•盖茨曾经作出了一个极具前瞻性的决定——用操作系统来开创一个微软的时代；同时，图形化编程工具VisualStudio使无数开发人员成为Windows的追随者，所有人都在为Windows平台添砖加瓦，电脑从此走进家庭。苹果，作为昔日电脑的代名词，那个年代已经彻底失宠；Office办公软件的不断完善，最终成为全球办公室的统一标准，Lotus只有让路，最终把产品重点放到了服务器平台上；丰富的Internet应用开创了微软在21世纪新的精彩，一片争议声中，网景已经成为历史，而微软的目光不仅仅是浏览器，还有影视、娱乐、几乎电脑世界中的一切……我们钦佩微软的野心，更钦佩微软的战略实施，一个个清晰的足迹，使近十年的微软的发展史，几乎就成了全人类信息技术的发展史。微软的战略很清晰，就是先要成为一切计算机软件的基本载体，然后在自己建立的平台上吃掉所有对手。

    腾讯，在那个充斥了互联网泡沫年代，也始终有着非常明确的定位。走出了ICQ的阴影之后，用“通讯工具娱乐化”的基本策略，紧紧抓住了年轻人的心，让可爱的小企鹅出现在无数计算机中，尽管安全问题风波不断、赢利手段令人不满，但是事实胜于雄辩，腾讯的收益令所有竞争对手眼红不已。在中国今天的年轻群体中，手机、邮箱、QQ号已经成为必备的三大联络方式，由此也可见腾讯对于中国网民的影响之大。

    不难看出，两个成功品牌的成长过程有一点十分类似，就是战略定位的明确和战略实施的坚决。在企业发展初期，一个简单明确的战略定位十分重要。我们承认比尔•盖茨和马化腾都具备高人一筹的眼光和敏锐的洞察力，但这不是成功的唯一。假如微软一开始不是从操作系统起步，假如腾讯一开始也不是从通讯软件着手，或许他们今天同样会获得成功。因为微软和腾讯都不是用投机的方式起步的，也并非抓住了一个别人都想不到的意外机遇，当年苹果和ICQ的极度繁荣证明了那不是一个真空的年代，我们相信两个领导者都是经过主动地思考，选择了一个适合的定位，然后开始一步步与对手周旋的。在行业发展十分成熟的今天，我们不可能期望用一个想法或一个概念来铸就成功，这是不现实的，然而机遇却是随处不在的，关键只是在于能够找到一个适合自己的方式来加入游戏。洛克菲勒曾经说过：“把我放在沙漠中，只要有商队出现，我就能重新变成亿万富翁！”这就是一个成功企业家的境界，相信机会无处不在，相信自己的智慧和能力能够抓住机会。

    战略这个概念，其实并不复杂，关键在于，一旦制订就要坚决执行。肯德基的口号想必大家都记得，“Wedochickenright”，在这个战略下，即使再大的诱惑，肯德基也不会去染手其他领域；沃尔玛的“每日低价”策略，使它的每一个环节都非常重视成本的控制；戴尔用“直销”的方式确立了自己的竞争优势……相比之下，搜狐定位不清晰、执行不坚决，当它再度想拿起搜索业务时，百度已经上市，品牌受挫，如今只得落在媒体资讯和电信增值服务的定位上。无独有偶，TCL用狗熊掰棒子的方式举步维艰，八十年代末，当诺基亚放弃所有其他业务专注于电信发展的时候，TCL放弃了通讯设备相关业务，转投其他领域，后又进入家电领域，试想如果TCL坚持下来的话，也许华为不会存在，就连诺基亚也许都不会赢得这么轻松。

    选择一种适合自己的生存方式，拒绝诱惑并坚持下去，是取得成功的前提。    

    战略，是被动的抉择和果断地放弃

    微软和腾讯的成功，印证了明晰的战略是取得成功的第一步。但是，我们的故事似乎才刚刚开始。让我们回到本文的最初，再来看看这次微软与腾讯的交手，毕竟，两个昔日成功的巨人终于开始面对面了，尽管我们并不知道将来会是怎样，但是我们相信，真正成功的只能有一个，这就是残酷的竞争。