李嘉诚先生的一句名言流传甚广：建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。正如一千个读者心中有一千个哈姆雷特，对于李嘉诚这句话，不同的人也有不同的理解。我们到底该从李嘉诚身上汲取什么呢？《李嘉诚商业演讲录》系统地阐述了李嘉诚独到的商业思想与经营智慧，给了我们深刻有益的启迪。

    人们总是抱怨市场环境不好，赚钱机会太少。甚至认为李嘉诚能够成功是垄断市场、是人脉资源使然。李嘉诚用事实告诉我们：我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。

    许多人错误地理解为只要抓住时机，就能成为行业翘楚。李嘉诚则告诉大家：抓住时机固然重要，勤练内功懂得怎样发力才是根本。时机不会从天而降，机会总是青睐有准备的头脑。在我策划蒙牛--中国航天员专用牛奶事件营销过程中，外界认为是蒙牛幸运地抓住了神五这一稀缺的垄断资源。其实，蒙牛早在神五飞天前一年就开始深入准备，详细策划。因此从神五成功发射那一刻起，蒙牛的品牌传播就全方位展开。2005年火爆全国的蒙牛酸酸乳超级女声也是如此。不是机会青睐蒙牛，而是蒙牛完善、灵活的品牌运作机制在起作用，更是蒙牛长期注重品牌竞争力提升的结果。

    成功没有方程式，失败都有定律。减低一切失败的因素就是成功的基础。从老二变成老大，从跟随者成为领跑者同样没有诀窍，只有勤练内功，这或许是李嘉诚本篇演讲揭示的真正奥秘所在。

    老二如何变第一

    ——长江实业和记黄埔董事长李嘉诚

    我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么那么多人对此感兴趣。其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。

    首先，让我回顾一下我与长和系的发展里程碑：

    1940年，因战乱随家人从内地去港；

    1943年，父亲因贫病失救去世，负起家庭重担；

    1950年，创立长江塑胶厂；

    1971年，成立长江地产有限公司；

    1972年，长江实业集团上市；

    1979年，从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。

    我个人和公司都是在竞争中成长起来的，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。

    很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。

    当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和颇具实力的竞争对手担当主导角色，究竟老二如何变第一？