因为在时效性上竞争不过报摊，胡忠就转向以杂志为主，杂志的时效性没那么强，而销售码洋又比报纸高，在寸土寸金的超市、商场，单位产出率会比较高。

    就这样，从一开始以报纸为主，到后来，报纸一半，杂志一半，再后来就以杂志为主，“生意还不错，能够持平，用专卖店的形式卖报刊，我们是第一家。”胡忠说这证明市场有这种需求，他们“试对”了。

    但第一家店在开了6个月后就关了，因为胡忠觉得这样开店成本太高，最重要的是速度太慢，“从一开始，我就有一个主导思想，就是要把纸老虎做成连锁店，我想尽快把专卖店铺开。”

    于是，他们调整经营思路，采取和商家直接结盟的方式，由商家出场地，他们来做供应商，卖了以后大家分账。这样一来，纸老虎专卖店像星星之火一样点燃京城大地，最多的时候纸老虎在北京开出500多家店，但令胡忠沮丧的是，绝大多数的店入不敷出，因为销售量很有限，多的一个月也就1万多，差的一两百甚至几十块，而且商家的退货率极高，“用那种方式开店只能说传播了纸老虎的名声，但从盈利的角度来说非常不科学。”

    吃一堑,长一智，他们又重新回到原点，自己租店，自己经营，并且调整现有店面，收缩战线，到现在，纸老虎在北京的店保持在30家左右，“我们随时都在进行微调，不行的店随时拿下。”