国内视频播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来,仅一年半时间，国内类似大小网站数量已在150家左右悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资

    那些在聚光灯下烤灼已久的Web2.0网站，其盈利潜力是否跟名气一样大？中国的播客(Podcasting)网站正开始面对这种拷问，尤其是美国播客网站同行已经走到盈利门槛之际。    

    播客与博客的主要区别在于，博客通过互联网所传播的以文字和图片信息为主，而播客传递的则是音频和视频信息。    

    播客颠覆了被动收视的方式，使用户成为主动参与者，同时让用户对视听内容和收视时间拥有了更大的选择，是典型的Web2.0方式。    

    美国播客视频网站YouTube已经成为全球互联网的明星，其开创的分享互联网视频的模式，显现出强大的生命力。    

    到7月份，YouTube流量已经突破1个亿，在不到1年的时间里，其市值攀升到10亿美元，成为互联网时代的又一个奇迹。中国播客正为这个美国奇迹兴奋而焦灼。    

    繁荣与追捧    

    根据调研机构HitWise新发布的统计数据，YouTube已占据美国网络多媒体市场29%的份额，高于雅虎、微软MSN、Google、Video等巨头。    

    YouTube刺激了国外产业界开始大规模投资。今年8月初，Sony娱乐耗资6500美元买下了另一个播客分享社区——grouper.com。    

    去年7月，维亚康姆、ABC、ESPN、《新闻周刊》等国外传统媒体，都陆续在其网站上推出了免费的播客服务。英国广播公司(BBC)也先后推出播客节目，并获得成功。    

    国内视频播客几乎与全球发展同步。自2005年4月“土豆网”上线以来，仅一年半时间，国内类似大小网站数量已在150家左右。    

    悠视网、OPENV、土豆网、我乐网也分别获得数百万美元到上千万美元不等的风险投资。    

    风投的兴趣一直延续到当下，不久前中国播客网获得来自Harbinger的近百万美元风险投资。中国播客网CEO倪振源对于播客的计划是，前期主要靠广告收入，后期以3G无线增值服务为主，在2007年底赚钱，在2008年盈利。    

    计世资讯总经理曲晓东表示，我国宽频娱乐网站的数量一直在激增。宽频热潮的涌动也受到了众多风投的关注和追捧，国内外众多投资巨头纷纷跃跃欲试。    

    广告模式    

    中国视频播客界广泛讨论的商业模式是“贴片广告”。即是广告商提供视频广告，土豆网的原创播客在申请后，其作品的前端或后端会置入小时段的广告内容，而广告商将根据该播客内容的浏览情况支付相应广告费。    

    从今年3月开始，作为国内最早进行商业模式探索的视频播客网站，土豆网进行了两轮测试，广告商包括bayer/index.shtml'>拜耳药业、eBay易趣和东风起亚汽车等。    

    土豆网设立的广告规则是：其一，视频播客可以自己选择是否插入广告，也可以剔除不喜欢的广告类型；其二，视频播客的分成方式与Google相似，用户每点击一次浏览，他们将获得一分钱收入，而当其账户达到100元时,就可以向土豆网支取广告收入。    

    土豆网创始人王微表示，互联网的广告现在占的份额还太小，应该扩大；电视广告在模式上要尽可能往互联网上去移，这是互联网趋势。但广告呈现的形式目前看到的有十几种选择，哪一种，怎么选，现在还只是在开始探讨的阶段。我觉得这需要一年左右才会明朗化。    

    但由于盗版视频片断比例居高不下的问题，贴片广告在美国并未开展。目前YouTube的最大利润来源是Google广告联盟分成。因为YouTube浏览量巨大，假以时日，也可能向Google索求独家广告栏投放权。    

    此外，YouTube正在开发自身的广告系统以求未来能带给公司更多利益，如通过战略合作伙伴给电视节目商推广节目。另外，YouTube新推出“赞助商频道”，通过一个专门频道，以向一些品牌广告商收取频道费用，为他们做内容推广。