当然好的东西都会有共通点,看市场不应该仅盯着自己这一亩三分地看,还有很对别的品类别的非竞争品牌的市场做法也许能够受到非常大的启发。
第五点:看了这么多,当然不能就匆匆而过结束了事。及时的找个地方坐下来,大家一个接一个的聊聊今天的市场,看到了什么、了解到什么、有什么问题、哪些需要解决、哪些无法解决需要帮助,后续要怎么做调整等,这个过程是整个看市场过程中的精华所在,不可以忽略,因为这个过程能够看到站在不同出发点和角度的市场感知,并能达成马上的感知和方向,往往这个时候讨论的结果是最能够对区域人员有及时帮助的,也许一天的市场拜访,他记住得事情因为很对外事如接电话,开小差甚至对该论点的质疑等而抵消,在这个时候是最可以让他关注度高度集中的时刻,因为他也要表达出自己的市场感想和调整措施。
当然,最为拜访人员,应当在后续第一时间,原则上不超过1天时间提供详尽的市场拜访报告给区域人员,让他们看到错误和正确的执行方式。并且能够及时作调整,市场是变化很快的,有问题一定要明确的透过简单和明确的方式告诉他们怎样去调整,只有这样,一个完整的市场拜访才算完成。