只需60秒，我们就能教你如何规划公司的未来。    

    0:60 三思而后行   

    在企业家快节奏的生活中，行动往往远比思考重要。花上几周时间对商业创意进行调研和思考能揭示出一些棘手的问题，而这些问题在单纯的行动中很容易忽视掉。这就是说要搜集数据、反思创意、预测产品或服务的市场，以及研究竞争对手。不要考虑将这些任务分派给别人，最好还是亲自来做。    

    0:43 寻求帮助    

    向自己的管理团队、专业咨询人士、其他小企业主或是任何信得过的人征求意见。另外，别忘了向退休经理服务团（SCORE）寻求帮助。同别人探讨商业规划能够收获一些意外的绝佳创意。    

    0:38 因人而异，灵活处理    

    制定商业创意没有统一的模板。许多企业家使用相关的软件包或模板来设计基本要素，但是一定要保证规划能满足自己的需求。但是有几条基本要求：清楚、简洁、精练。商业规划最多不能超过20页。    

    0:23 陈述事实和证据    

    有一点非常重要，就是财务预算和销售预测要基于精心的调研和确实的证据。如果你虚报数据，投资者一眼就能识破。因此，一定要能证实自己的陈述。避免使用术语，不说缺乏证据的话，因为很容易遭到责难。如果有不好的情况要诚恳，不要等投资商来发现问题。    

    0:11 将规划做成口头陈述的形式    

    商业规划要考虑形式，适合向潜在投资商或贷款人进行陈述。规划制定过程中可以同投资人协商。仔细听取他们意见，以便到时进行陈述时能做到内容丰富。    

    (本文所述内容以美国的环境为背景，其中部分内容与国内情况有差异，请自行考量或参考本站的注释内容)