记者（以下简称记）：民营企业一般是由一个老板，或是一个家族来创业经营，但中山华帝燃具公司却是由7个老板共同把企业做起来的，而且把它做成这么大，确实不简单。华帝之所以能有今天，是因为你们7个人有共同的理念，还是有一些别的因素？
黄启均（以下简称黄）：是的，大家的价值观比较接近，这一点很重要。
记：难道这么多年了，你们之间就没有发生过矛盾？
黄：有过，但大家对问题的关注点都在做事上，目标一致，都想把企业做大，至于具体过程中的分歧就好解决了。
记：7人之间是怎样形成互补的呢？
黄：在企业最初的组织架构中，7个人各取所长，各兼任企业一个部门的经理，邓新华德高望重，善于组织协调，把董事会成员紧密团结起来，为共同的目标而奋斗，董事长非他莫属，他还是理财高手，负责公司财务；潘权枝与当地各政府部门关系很好，负责公关；黄文枝懂技术，负责技术革新和新产品开发；我对行业市场动态和企业形象推广有一定了解，负责市场策划、企业形象包装和广告发布；李家康有在大型合资企业的管理经验，负责行政；关锡源熟悉产品营销通路建设，负责营销；杨建辉踏实肯干，又懂技术，负责生产。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。
记：在燃具行业，华帝可以说是后来者，当时市场上已经有许多小有名气的牌子了，你们为何还要挤进这个行业来争抢一杯羹？
黄：我想是年轻人的创业冲动驱使我们走到一块。在创业之前，经过十来年的酸甜苦辣，大家都用不同方式赚到了第一桶金，各自有了一定的基础。钱有了，选什么项目呢？开燃气具配件加工厂的黄文枝说，他的厂最近一年给几家燃气灶具生产厂提供配件，每个月的要货量都在大幅度递增，证明生产灶具是有利可图的。大伙一听来了兴趣，接下来的几个月里我们分头行动，到1992年初，基本摸清了灶具市场的情况，当时国内灶具生产厂家虽然有两三百家之多，但群龙无首，而市场占有率最高的万家乐也只有6%，市场空隙较大。恰在此时，邓小平南巡讲话的发表，激发了全国范围内的投资热潮，更坚定了我们创业的信心。后来大家一合计，每人出资10来万元，租用小榄镇九州开发区1800平方米的厂房，添置设备，招了20多个工人，于1992年2月成立了中山华帝燃具有限公司。
记：当时的市场状况是怎样的呢？
黄：燃气灶具在发展初期，是一种技术含量不高的产品，1992年，除了鼎牌、神州、万家乐、三角、百得，还有进口的松下、林内外，就是大批“螺丝刀工厂”的简单组装产品，市场处于无序竞争的混乱状态。当时市场一方面杂牌众多，占了85%左右，另一方面没有品牌形象和产品形象突出者，几乎所有的产品外观都是颜色灰暗、工业设计凌乱，品牌形象模糊，市场上根本没有明确定位的灶具产品。
记：这给你们提供了介入的空缺口，是吗？
黄：是的，针对这种情况，我们决定，把企业定位在“高质量、高品位、高效益”上，确立做“中国精品”的理念，实施“以高打低”的差异化策略，不参与低层次的价格竞争，靠一流品质、一流服务占领燃具的高端市场。
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