NO.3  宝钢：全球化运营

宝钢

点击此处查看全部新闻图片

    宝钢的目标是，到2010年，核心业务的年销售额能达到180亿美元。这将使它与韩国钢铁巨头浦项综合制铁公司（Posco）并驾齐驱。作为中国制造业与世界先进水平比肩的公司，宝钢在世界大型跨国钢铁集团的排序中名列第四，而利润却位居第一。其核心企业宝钢股份在全球同行中吨钢盈利能力最强，生产的高档钢材吸引了德国大众和通用汽车等全球买家。

    全球化的业务发展和资源配置，成为推动宝钢增长的引擎。坐拥中国市场份额的优势，宝钢不遗余力与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作，以获得技术和管理优势。它采取了更为严格的质量控制体系，每年把10%的产品投入国际市场，接受最挑剔用户的检验。对上游资源的整合，从来就没有脱离对全球下游客户的争夺战。它与巴西多西河谷公司合资的铁矿在巴西刚刚投入运行，双方又投资建设了一座大型钢厂，总投资达80亿美元，初期年产量达到380万吨，目标瞄准广阔的美洲汽车、电子、通讯、机械等产品的市场。

    NO.4  蒙牛：快公司

蒙牛

点击此处查看全部新闻图片

    短短七年时间，蒙牛从一家名不见经传的小公司成为行业的领先者。在瞬息万变的商界，压倒一切的优势，快速、努力地推动发展，稍迟一步便机会丧失殆尽。这正是蒙牛受到赞赏的真正原因。

    中国近千家乳品企业中，蒙牛何以脱颖而出？是因为执行力。蒙牛保持强大执行力的核心原则是：在人人都是老板的驱动下，蒙牛每天超越一个对手。在内部组织上，香港上市为其向规范的公司治理迈进铺平了道路；蒙牛近30位高层集体持股，创始人牛根生为经理人搭建了一个施展才华的舞台。在市场拓展中，蒙牛集中一切优势资源打造强势品牌，借助湖南卫视“超级女声”电视节目名利双收。管理层富有远见的创举，让蒙牛摆脱了初创型家族企业的“利益分配”困境。