“大头稀发，江南软语、儒雅睿智、思维逆向、激情洋溢”，风趣、健谈、随意、直率，这便是人高马大的金会庆给记者的第一印象。采访未正式开始，在轻松的氛围中，在一圈圈蓝色的烟霭中，金会庆仿佛又回到了那激情燃烧的创业岁月中……
放弃联合国就业，回国创业
金会庆1956年生于上海一个有着北方游牧民族血统的家庭。而立之年的他在安徽医科大学获得硕士学位后，东渡日本攻读博士学位。毕业后被聘为东京大学历史上最年轻的外籍副教授。后来，他放弃了赴世界卫生组织任职的机会，毅然回国创业。他拿出不足32元的积蓄，联合另外7人，在合肥安徽省社会科学院租了两间平房，民办“安徽三联事故预防研究所”诞生了。
房子在顶层，夏天温度达到40度，大家汗流浃背赤膊上阵，渴了，灌一通自来水；累了，就在铺着报纸的地上躺一会儿。在研究进入冲刺阶段时，研究所艰苦到连员工的工资都发不了。苦心人天不负，研究所第一个产品“驾驶适性检测系统”终于问世。但当时谁也没听说更没见过这玩意儿，更不用说有人会接受使用它了。
为使产品找到婆家，他带着大家全国各地跑。很多时候几个人挤火车出差，晚上大家轮着睡。“我为什么谢顶了，估摸着就是那时常睡椅子下面，被走廊川流不息的旅客踩踢掉的。”
天道酬勤，杭州市交警支队终于同意试用这套系统，结果“驾驶适性检测系统”在杭州安下了家。此后，产品不断打入上海等地，企业规模与影响越来越大。2003年，金会庆他们研究的产品获得国家科技进步一等奖。自此，金会庆实现了中国民营企业“零的突破”。如今，三联创造了从最初的3万到11亿的财富神话。
敛“才”有术梅开二度
多年来，“孔雀东南飞”现象是落后贫穷的安徽不愿提及的痛。特别是民企，人才流失极其频繁，一个科教集团从“一株小苗”成长为“参天大树”，人才是起决定性作用的，三联在凝聚人才方面有何高招秘诀?
金会庆认为，吸引人才和资本靠的更多的是人格魅方是人格魅力中强烈的事业心和诚信品格。他首先给予员工的是高价买来的知识财富。企业定期组织员工开展内部业务技能培训，并积极安排员工参加“项目经理”等各类社会培训。同时积极开展各种形式的学位教育，组织一线员工到复旦、合工大、安医大等国内高校以及美国高校攻读博士、硕士学位。金会庆本人除了亲自到美国哈佛大学等学府深造外，还积极选送优秀的管理人员到北大、中科大等著名学府攻读MBA学位，他们带着工作中的实际问题学匀，获益匪浅。知识技能就是竞争时代的巨大财富，尽管企业为此花了不少钱，但这一系列学习深造机会的获得，极大地激发了员工的工作热情，也体现了三联的凝聚力和号召力。
他的第二个给予是该重奖时就重奖，绝不含糊。2005年1月20日，集团在稻香楼大礼堂召开“二次创业”动员奖励大会。数十名员工喜，获“功臣奖”、“创业桨”、“奉献奖”，每人奖金是5至20万，这个数目在经济发达的沿海地区也许不高，但在合肥已经是个不小的数目了。
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