一个因素，是因为席殊书屋实在不能算是一个大企业，他的欠款，大都是几百元几千元，打官司的常常只有几万元，对于许多大公司来说，这点钱连打官司都不值得。席殊鼎盛时期的年营业额也就3亿元，而且这3亿现金能不能从席殊的账上流过还很难说，因为对席殊的六百多家加盟店来说，席殊不过是一块招牌。在交过加盟费后，这些书店大都有自己的沟沟渠渠，真金白银都有自己的流动方式，很难再流入席殊的所谓大河。
再一个因素，是我们很难讲席殊就是一个从开始就抱着欺诈心理投入商海的人。
在大多数人的心里，席殊是个文化人。即便是商人，也是儒商。不说他温文尔雅的外表，就是他的一笔好字，肯定也不是靠欺骗能够写出来的。一个文化人，一个有点抱负想在文化产业上做一番事业的文化人，即使是走入末路，我们似乎也应当多一些同情。
但是，我们还是要说说席殊。因为这是一个案例。这个案例，包含着许多有意义的东西。比如，一个对经济和现代化管理基本不懂的人，应当怎么经营现代企业？在一个有着诸多准入限制的行业，民营企业应当怎样生存？图书业的连锁加盟，应当是怎样的操作模式？一个家族式的企业，又要与国际接轨，应当是怎样的管理模式？在企业遇到困境的时候，应当怎样度过难关？
也许我们的文章不能全部解答这些问题，但是，我们觉得提出问题本身也是很重要的。因为中国的经济还在发展，还要有许多人投身商海，这样的问题会常常遇到。即使不作席殊，也有可能遇到席殊。
如果真的这样，我们就会想起今天的这把刀。
仿若一夜之间，移星换月、风雨飘摇。冠集知识分子、书法家、商界领袖、民主党派人士等诸多头衔于一身的席殊，悄然淡出了人们的视线。在此前后，席氏历时12年之久一手打造起来的图书连锁商业帝国亦尽悉陷于崩颓境地。这一场突如其来的危机，其背后到底蕴藏着一种怎样的宿命？
败走鹏润
位于北京市霄云路6号的鹏润大厦，商旅如织、一派繁华。有幸入驻该座综合性商用物业Ａ2306室的业主，现时犹有机会得识两扇物业封条尚未揭去的玻璃门，以及门后那一墙残存的“北京旌旗席殊书屋有限公司”的名称和标识。没有炫耀灯光的映照，缺少商务氛围的烘托，这间深处廊道底端，年租约120万元，总面积达602平方米的奢华商务场所人迹难觅、门庭冷落，只有前承租方留下来的一些故有痕迹，或能表明这里曾经经历过一段短暂而艰涩的辉煌。
2006年9月，承租人北京旌旗席殊书屋有限公司搬离此地。自此，席殊及其苦心钻营多年的“席殊书屋”图书连锁商业体系随之辉煌告寝、黯然收场——此前的三年时间里，席氏在这座堪为北京顶级商用物业的23层费尽心思筹划和维持，方能保得整个“席殊书屋”系不至于一夕崩殂，且断断续续、时起时落地迎来了三年多的表面风光、内心彷徨时期。
始自上世纪九十年代末，席氏雄心勃勃，欲图打造“中国亚马逊”，此后更是致力于民营连锁图书商业的谋取之道。
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