前言：厚积才能“勃”发，联想手机快速成长的根本在于苦练内功。

    公司名称：联想集团

    成立时间：1984年

    正文：有这样一则小故事，也许可以从侧面证明出联想手机后来居上的必然：

    2003年TCL集团总裁李东生到北京时见到了杨元庆、刘志军，感觉这些年轻人很有想法。回广东后他特意提醒主抓TCL手机业务的万明坚：“要注意一下联想”。那时TCL手机风头正劲，2003年销售额近100亿元人民币，市场份额位居中国第三位，在国产手机中排名第一，而2002年才杀入手机市场的联想排名在20名以后。对于李东生的提醒，万明坚并不是特别在意。这一年，联想手机亏损了2500万港元。

    仅仅一年之后，形势发生了巨大的逆转。

    2004年国产手机遭遇滑铁卢，库存压力不断增加，市场占有率一路下滑，熊猫、科健等一系列企业宣布破产，万明坚也不得不在市场压力下挥泪告别TCL。此时联想手机却逆势上扬，2004年销量增长63％，2005年增长109％，出货量达到604万台，市场排名第四，在国产手机中排名第一。

    2006年，联想继续巩固了自己的优势。当年9月，联想手机工业园正式投入运营，使联想移动的生产和运作实力得到大幅提升。2007财年，联想提出了“创领中国风尚”的理念，它的目标是未来五年要成长为具有国际影响力的知名手机品牌。

    看起来，联想手机业务正在持续发力中。

    拒绝OEM自主研发

    2002年6月，联想第一款手机G808上市。据说为了表示鼓励，杨元庆带头，联想所有的中高层干部都自掏腰包购买了一部。

    与PC业务接近1％的净利润相比，单机利润超过1000元的手机市场对联想吸引力很大。2002年2月，联想集团以9000万元买下夏华手机业务60％的股份，正式进入手机市场。4个月后，联想将股份增持到80.8％，公司更名为联想移动通信科技有限公司。

    进军手机市场，是国内各大家电巨头的执著选择。但与其他国产手机品牌不同的是，联想在一开始进入手机市场时，就为发展策略苦苦思索。

    当时国内大部分手机品牌商从韩国、中国台湾的手机设计公司那里买方案，在代工厂生产。不可否认，OEM是一条更简单易行的道路，但手机上市之后，联想集团高级副总裁刘志军发现，这里面存在很大的风险。

    中国绝大部分手机使用GSM网络，而韩国使用的是CDMA网络，因此手机测试中很重要的现场测试在韩国的CDMA网络下做不了，这让有些方案存在先天缺陷，返修率太高。