正文：同瀛广告公司的诞生源于这样一个契机：
广告业日益竞争激烈是不争的事实，诸如垫款量高，回款缓慢，利润率低等弊病更是无法避免。怎么才能在广告经营上有大的突破？怎么才能逐步扩大自己的经营规模？这是很多资深广告人都在思考的问题。
正巧同瀛广告的创始人高明接了两个单子。一个是广告全案，包括电视广告、报纸广告等等；另一张单子只投广播媒体。出乎意料的是，虽然总价悬殊，但两张单子居然利润相当。高明和他的团队将眼光放到原来并没有引起重视的广播媒体身上。
最后的蓝海
改革开放以后，原本是中国境内最强势的广播媒体，其优势早已随着电视媒体、报纸媒体、网络媒体的勃兴而丧失。而三十年来，广告业的发展恰恰集中在电视、报纸、网络媒体市场上，竞争也已经到了白热化阶段。
此时，广播媒体的广告投放似乎并未引起太多的重视。而这种“忽视”是不是意味着，这里孕育着新的机会？
根据CTR（央视索福瑞）的相关数据显示，在英国、法国和美国，广播媒体的投放量分别占到本国广告投放量的15%左右，而中国广播的广告投放量只有2%。
当下中国在经济高速发展的轨道上，难免借鉴西方发达国家的印迹。同瀛广告公司抓住这转瞬即逝的机会，开始有意识的发展广播媒体业务。
同瀛广告公司的前身隶属涛丰广告公司，2004年其广播媒体收入达到360万元。2005年，同瀛广告公司从涛丰广告公司分离出来，成为主攻广播媒体广告投放的专业广告公司。而此后两年来广播市场的增长数据，更可以印证这一经营思路的正确。当年，同瀛广告的收入达到1100万元；2006年，这一数字攀升至1900万元。而2007年仅前4个月，这一数字就已经突破1400万。
CTR权威调查显示，无论是从2002-2004四类媒体投放增长比例来看，还是从2004-2005年1-6月媒体同期增速对比来看，增幅最大的媒体是户外广告和电台广告。广播保持着50%左右的高速增长，而相形之下，2005年电视、报纸增速缓慢，甚至出现了负增长（见图二，2002-2004四类媒体投放增长。图三为2004与2005年上半年增长比）。
整合商业模式
同瀛广告公司正在试图寻找一种新的商业模式。
在我国，能够覆盖全国的广播媒体不多。
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