地处江苏省兴化、东台、大丰三市交界的戴窑镇，有一个全国最大的粮食市场，在这个市场上有一个最大的粮食加工企业，目前，该企业拥有固定资产１０００多万元，年销售８０００多万元。业主先后被评为兴化市“十佳农民经纪人”、泰州市“优秀共产党员”。她就是“兴化贤人米业有限公司”经理，一个从单位下岗女工到敢于创业的粮食加工大王成凤彩。

    从下岗职工到经纪人

    １９９６年，她从兴化轧花油脂一厂下岗，下岗的滋味是难受的，３０刚出头的她觉得自己不能在家吃闲饭，得找点事情做做。丈夫建议她做粮食经纪业务，因为戴窑有个水上粮食市场，许多地方将稻子、大米送到这儿来销售，效益不错，如果再办一个米厂，将农民的稻子取来，经过加工，既减少运输成本，又有利于经营和发展。

    干任何事，总是说起来容易做起来难，她想：要办就办个像样的厂，除了购置机器设备外，还得筹建一座经营厂房，预算投资７６万元，一些亲戚朋友以及原先的同事听说此事，都替她担忧，有的跑上门来劝他，希望她三思而行，不要头脑发热，盲目投资。她理解他们的好心，但没有改变自己的主意，她用东挪西借凑的３０多万元，购进了最先进的加工设备，并与戴窑砖瓦厂合作，经过一段时间紧锣密鼓的运作，戴窑地区第一家大型米厂终于建成投产了。

    用质量叫响品牌

    米厂办起来了，厂长也当上了，可她对大米加工和企业管理一窍不通，是个“门外婆”，但她深知“质量是企业的生命”的道理，企业要生存发展，就必须确保产品质量。而产品质量，一靠管理，二靠技术。于是她致力于做好这两方面文章。

    为了提高管理水平，她一方面认真学习有关管理方面的书籍，增长管理知识，一方面向富有企业管理经验的同志请教，在干中学，在学中干，不断提高自己的实际能力。她努力探索科学的管理方法，结合厂里的具体情况，总结出人性化管理、制度化管理和连带管理的管理办法。实行人性化管理、沟通情感，尊重人格，使每一位职工都确立主人公意识；实行制度化管理，加强责任，共同把关，使每一个环节都不出问题。如厂里大米数量上出一次差错，会计、保管、发货的都有连带责任，使每一个人都不敢疏于质量管理。在用人上，她打破那种家庭式的用人陈规，任人唯贤，用外地聘请的米机操作能手郭永发替换了自己的亲戚，聘请了财会人才周安翠，主持财务工作。最近，公司还聘请了上海国营企业的米民专业销售人员、负责上海地区大米销售。

    技术是产品质量的保证。她十分注意技术进步，舍得投资购置先进设备。１999年，她投资70多万元，购进光电色选机，这在全省私营企业中是第一家。投入当年，色选机就为企业增加收益150多万元。

    2001年底，由于光洁度好的大米好卖，一些不法商贩用工业油进行抛光，坑害顾客，使老百姓“谈米色变”。在这种情况下，她投资20万元购进了日本产的左竹抛光机，所加工的大米，不仅光洁度好，而且安全可靠，投放市场后深受顾客喜爱。为了进一步扩大影响，她在工商局的帮助下，申请注册了“贤人”牌商标，使企业在强手如林的粮食交易市场上一枝独秀。“贤人”品牌叫响后，他们生产的大米不仅进入了上海大市场，而且很快打进了上海农工商、华联、联华三大超市。这一次，