本期封面文章一改往日的传统，介绍了“思科和他的伙伴们”。但万变不离其宗，这仍然是对“快”概念的一种诠释。

    想起“快”，也许人们首先会想到的是飞人刘翔，它是一种速度。但“思科和他的伙伴们”系列文章，则传达出“快”的丰富内涵。

    23年前从生产出世界上第一台路由器开始，思科便执著于网络，到今天互联网80%的流量从思科的设备产生，思科成为世界性的大公司，“快”建立在坚定和正确方向选择的基础上。

    当笔者亲身体验思科的网真技术，还感慨于技术虽然好但建设成本高昂的时候，思科告诉我们这项投资大约6－9个月就能收回，并且预计将节约公司20%的差旅成本；当笔者看到统一通信在企业内部的多种应用时，对于互联网技术的无所不在以及带来的全新改变，有了更深层的认识：“快”又必须建立在技术不断突破与发展的基础上。

    不仅如此，思科的理念更是给了诸如神州数码等合作伙伴和安博等被投资的企业以深刻的影响，在与合作伙伴和投资企业的关系上，我们看到的是思科在努力建设一个企业生态系统。这是“快”的氛围。

    在与思科中国区总裁林正刚先生的交流中，我们感受到林正刚先生对于技术、创新的独到认识，这些都在向你全面地展示“快”的原因，内涵。

    在北京奥运会进入一周年倒计时的时刻，我们有幸以“倒计时经典一刻”的形式，回顾了三星、可口可乐、VISA、柯达四个顶级品牌，借助于奥运进行营销推广的绝妙手笔。这又是对“快”的另外一种阐释，它可以借力，它需要天才的创意和完美的执行。它给了希望借助北京奥运会登上世界大舞台的中国企业以很好启示。同样，在互联网发展带来的传播环境发生巨变的今天，北京奥运会合作伙伴搜狐与新浪、网易、腾讯等家门户组成的“奥运联盟”的对抗，不仅将开创奥运会传播的新天地，也很有可能将开启中国门户网站借助奥运会成为世界品牌的一个良好契机。

    成长是企业发展的永恒主题和追求。快速成长既是抓住了企业发展过程中的本质，解决矛盾主要方面的表现，同时又容易一定程度上掩盖企业发展中存在的问题，这是一对矛盾。本期专题推出的“快公司成长宝典，”希望是本刊对于成长型企业的奉献，也是一种积极的探索和尝试。首期“公共关系篇”，是快公司具体实践与公共关系普遍原则的结合与碰撞，它为我们讲述在快的过程中需要注意些什么。

    “快”是什么？“快”是学习。

    本期的快公司星期三沙龙上，宋新宇博士为我们带来“网络时代学习型组织再造”这样一个主题进行了分享。

    最后，我还希望与读者朋友分享包括《插上翅膀的沃尔玛》、《乔布斯打造“苹果联盟”的启示》等佳作，从中你可以体会“快”的丰富内涵。