目前，安博销售收入基本上保持每年两到三倍的增长速度。黄劲说：“网络对人们生活的改变是无处不在的，这使我们企业推动影响人的教育技术的创新，也是我们给社会带来的价值。”

    思科的慧眼

    投资者和企业家的理念契合非常重要，不仅决定着企业能否得到投资，也会在很长的阶段内影响企业的发展方向。在安博的投资者当中，思科公司是一个典型。作为网络通信领域的领先厂商，思科素以善于使用投资并购手段推动其长期战略和创新而著称。在互联网与教育相结合这一点上，思科与安博的理念不谋而合。思科董事长兼CEO约翰·钱伯斯曾说过：“互联网和教育将决定我们的未来。”长期来看，安博所在的网络教育产业的发展，也会对思科自身的业务带来协同效应。

    迄今为止，思科在中国已投资了超过40家企业，投资额超过7亿美元。在选择项目的时候，思科主要看中的不仅仅是快速的财务增长，更看重投资对象与自身战略目标的一致性，并且只会青睐具有核心竞争优势的行业领先者。

    思科认为，安博在教育市场是无可争议的领导厂商，它的领导能力表现在它改变了教育的生态环境，用一个技术的平台建立了一些非常好的战略伙伴关系。通过一套成熟、规范的方式考核投资表现，安博商业运作上的成功坚定了投资者的信心，在网络教育市场高速增长的背景下，思科非常看好安博今后的业务成长。

    思科的员工卡上写着“网络改变我们的工作、学习、生活和娱乐”，而安博改变的就是人们的学习方式。思科希望借助安博培育中国市场的技术社区，也希望安博能借助思科的平台推广其先进的教育理念。

    此外，安博作为一个创业公司，在传统行业里面能够快速成长，这也是值得大公司思科学习的地方。

    从共识到共赢

    黄劲博士强调，安博跟合作伙伴是共赢的关系，会给彼此带来价值，思科也是如此观点。

    从理念上看，思科和安博都信奉互联网教育是推动未来发展的根本动力，双方都在用技术来改变教育和推动教育。无论是安博所做的教育方面的服务，还是思科用技术来推动教育，都是一个方向的事情。

    从文化角度看，黄劲博士认为，思科的文化是融合、开放的文化；而安博最初是在硅谷创立，本身的文化是很一致的；思科是多元文化融合，没有哪个公司能够像思科一样快速地融合多元文化。因此合作过程很顺畅，很快达成共识。思科认为，安博在解决令中国政府很头疼的问题上特别有办法。例如，现在教育最突出的问题是很多大学生毕业之后找不到工作，安博跟教育主管部门以及大学建立了非常好的关系，这正好使思科借本地合作伙伴来帮助中国政府解决紧迫问题的想法得到实现。

    回顾安博与思科的合作，黄劲坦言这一过程非常愉快：“我经常到思科这边的办公室来，他们也经常到我们办公室去，虽然距离不是很近，但我们会经常在一起。”

    思科更多的是从业务合作、战略合作的层面参与投资公司的业务。思科的钱是聪明钱，带进去的不仅仅是资金，还有思科的品牌。