慧聪网首页 > 商务指南 > 总商经之道 > 商经之道
传奇商人:浙商为什么牛?
2007/9/5/08:54  来源:《首席执行官》
 

    浙商们在世界各地如火如荼的干劲,以及浙江大地上发生的种种“火爆”现象……还有一批…

    8月初的杭州,阳光炙烤,一如浙商们在世界各地如火如荼的干劲,以及浙江大地上发生的种种“火爆”现象——娃哈哈与达能之争、法国SEB收购苏泊尔、德力西与施耐德合资、正泰与施耐德对簿公堂……还有一批又一批浙商企业前赴后继进军资本市场的热闹景象,这无疑都是浙商给人们提供的“谈资”。

    2007商帮文化论坛日前召开,全国各大“帮派”云集杭州,坐而论道。人民电器集团董事长郑元豹也在其中。这个已年近五十的彪形汉子身着朴素白色短袖衬衫,上面印着醒目的“人民电器”标识。多年来,只要是外出活动,他一直喜欢穿“人民”服装。

    这个至今乡音不改的低压电器大王,和正泰集团董事长南存辉、德力西集团董事长胡成中并称为“柳市三雄”。虽然同处一个行业,但对于企业的经营理念和发展模式,这个曾经是“三打”(打渔、打铁、打拳)出身的富有传奇色彩的温州商人,显然有着自己独到的想法。

    豹胆:昔日打拳带出三千弟子今日并购拿下近百企业

    与大多数穷苦地区的人一样,1958年出生的郑元豹的成长词典中充斥着“饥饿、文革、斗争”这样的字眼。

    与南存辉辍学后以修鞋谋生不同,郑元豹在15岁离校后选择的第一份职业是打渔,当时他每天能挣五毛钱。两年之后,郑元豹又改行去打铁,别人要学三年,他学两个月就可以单干了。不久后,郑元豹又拜师学艺,天天练习打拳,先后从师于孙中山的保镖刘百川父子和温州名师金得福,练就了一身好武艺。

    长期以来,郑元豹对自己的“三打”(打渔、打铁、打拳)津津乐道,认为是打出了自己坚强不服输的个性。同时,由于他习武的名声远播,众多弟子纷纷来投靠。据郑元豹自己的统计,他一共教出了3000多名弟子,这些弟子现在也都是各大公司的老板。

    就这样,郑元豹在温州柳市一边开铁铺,专为当地人加工农具和五金产品,一边创办武馆,招收学员,积攒起一笔资金,成为他创业的原始积累。到1976年,他承包了杭州飞鹰机电控制厂,开始了小作坊式的生产,算是真正开始经商之旅。

    1982年,郑元豹前往上海并购当地一家企业,创办了上海南汇机电设备厂,即现在的上海人民低压电器厂。

    又是6年后,温州的电器产业已经兴旺发达,郑元豹于是又杀回温州,接管了一个当时仅有12名员工、3万元资产、生产单一CJ10交流接触器的乐清人民低压电器厂。这就是如今庞大的人民电器集团的雏形。

    在此基础上,郑元豹的企业运转越来越快。兼并收购成为他事业扩张的主要策略:1996年收购温州66家电器企业;1999年收购上海34家国有企业;2001年收购全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。习武出身的郑元豹似乎是吃了“熊心豹子胆”,在经营企业的30多年中,他以疯狂的姿态先后并购近百家企业,足迹遍布中国的大江南北,可谓“打遍天下”。

    当时,郑元豹在素有“中华机电一条街”美誉之称的上海市北京东路465号买下了3000平方米的行政办公楼盘,紧接着又斥资1.2亿元建设完成了占地200亩的“人民上海工业园”。这一在当时很多人看来十分冒险的行动,恰恰奠定了今天人民电器行业地位的基础。

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 
  
[关键词搜索]:商人 郑元豹 并购  【大 中 小】  【打印】
【我要评论】

相关文章 更多 
·深度破解中国服装网并购  (8.13 14:15)
·网络与教育让世界变平  (8.13 10:53)
·更多幕后玩家将加入“07版”并购  (1.11 7:15)
·疯狂并购反成拖累 东盛:还剩什么能“拯救”自己  (10.27 8:34)
·星巴克购北京美大90%控股权 经营模式转为直营  (10.25 11:49)
·国美今日公布并购永乐结果  (10.18 9:9)
·解读外资并购“红线”里里外外  (10.8 10:23)
·外资斩首式股权并购在河南狂飙突进  (9.27 8:26)
·28个产业21个有资产控制权 外资“狼性”怎样炼成  (9.18 8:33)
·中国企业境外上市的四个阶段  (9.14 8:35)
慧
聪
网

赢
造
企
业
网
上
贸
易