“在中国，家族企业第一代交接班过程中，至少有30%以上家族企业因接班人问题而消亡。”茅理翔说，中国的创业者大多从上世纪80年代初起步，当年大多三四十岁。这样算起来，今后的5～10年，正是家族企业交接班的集中期。如果30%的民营企业因交接班不慎在短时间内集中消亡，这意味着什么？问题确实是存在的，很多家长也已经感受到了危机。

    对于第一代创业者来说，企业就是自己孩子，尽管很多家长说得轻松，将来可以找职业经理人接班。但国内还缺乏成熟的职业经理人市场，这些家长们也不会真正放心把辛苦打拼下的江山交给外人。那么传承的问题怎么办？本次“浙商新思维”论坛上，针对企业家们共同担心的问题，我们邀请的专家学者一一解答。虽然他们的思路算不上“标准答案”，但或许对正在遭遇接班困惑的你有所启迪。

    父与子志向不同

    赵老板是东北人，经营矿产积累了第一桶金，近几年又涉足房地产、旅游业，家产颇丰。膝下一子，说不上没出息，但是志不在此。和理着平头、腆着大肚子、一脸富商相的赵老板不同，小赵是个长发飘飘充满理想主义的艺术青年。要他接班，没门！赵老板也怕，辛苦挣下的家业交到儿子手上，说不定他会都变卖办画展呢！

    浙江一位姓徐的企业家，膝下一子一女，儿子去了加拿大，女儿去了澳大利亚，毕业之后都在当地找了工作，最后儿子在加拿大娶了老婆，女儿在澳大利亚嫁了老公，打电话来让老爸老妈把公司卖了，一起过去享福。

    这都是真实的事例，像这样的情况确实挺让人头疼。

    家族企业要重视制度建设

    出招人：清华大学继续教育学院院长助理徐林旗

    家族企业接班人问题是战略问题，今天的家族企业家长几乎都是白手起家，传承有两个概念，对于家族荣耀和家族事业的传承。家族事业就是企业传承，世界上的百年企业都顺利做好了企业的传承，有现成的学习模板。所以放开些，只要掌握企业的控股权，企业交由外人管理又有何不可？

    不管孩子是不是适合接班，家族财富的接班是必须的。现在不少有成就的企业家谈到传承很害怕，怕孩子没出息，怕自己的荣耀被丢了。有了一定家业的企业背后，传承的是一种精神。

    我认为接班人培养问题，唯一的出路，就是企业的制度建设。为什么职业经理人不可靠，也是因为现代企业制度不健全。中小企业寿命短，大都死在没有按科学化、规范化办事情。

    山东有两个著名的企业家，一个做农业的，把孩子带到我们学校，希望着力培养他将来接班。孩子很聪明，但是缺少父亲的精神和创业素质。第一代企业家大都是在困境中磨练出来的全才——即使全才也不可能管理所有公司事务，何况环境变了，孩子也不可能再做一个“全才”。