从家庭主妇到超市总裁的传奇人生

起步阶段遇变故　逼出来的超市

　　李罗昌钰是在温哥华结识她的先生，先生是从美国完成学业后来到加拿大。成家之初小日子过得也很拮据，李罗昌钰回忆说，当时简单的家具都是二手货。

后来先生投入房地产界，渐有起色，就考虑在Mall里应该有经营日用百货的商店，提供所在地的便民服务。当时参考美国大华超市的模式，与大华集团和台湾统一集团合作，开始着手在温哥华建超市。

　　为新超市起名字的时候， 当时正流行三个字的名称，如家乐福等，结果就将统一与大华合二为一，取名为“大统华”，时至今日已成为响当当的一个名牌。

　　在加拿大的第一家大统华超市，1993年落户在本拿比的煤气镇。李罗昌钰透露，当初最早商谈的是列治文那家，但进展很慢；而由于煤气镇商谈的那家公司，突然宣布破产，4万平方英尺的办公面积，要不就全租，要不就退租。本来初谈是2万英尺，起步阶段不想一下就搞得太大，可是事情逼到这个份儿上，无异于将了李罗昌钰一军。兵临城下，只好应战，煤气镇的大统华超市先行开业，表面看一开始就铺排很大，实际上这里面也有隐衷。

　　他山攻错　吸取经验一年内盈利

　　从1982年创业初始，一路风雨泥泞，李罗昌钰坦言并不一帆风顺。在此之前她并没有任何经商的实际经验，本来就是一介家庭主妇，在夫君的羽翼荫庇下过着“与世隔绝”的生活。当她需要走向社会承担重责时，一切要从零开始。

　　刚开始有大华方面的人从美国过来帮忙,但很快就撤回去了,结果还要自己来做，边干边学。李罗昌钰戏称，当初从唐人街请来一些帮手，不讲规矩，下班后把发票揣回家，结果连账都无法结。员工凑在一起，鸡一嘴鸭一嘴，连个会议都不会开，员工士气也很低落。当时犹如百废待举，不断有客人投诉，说有的工作人员态度不好。

　　由于刚上轨道，各种规章制度尚不健全，李罗昌钰说那个时候刚上岗的员工还谈不上什么系统的培训，只能不断地在实践中调整。她本人则到图书馆借阅企业管理方面的书籍，找有关的教学录像带，与员工们一同学习。