前言：在面临自己上市还是转让股权给上市公司时，谭智做了一个明智的决定，尽管这一决定使得自己丧失了“上市公司CEO”的光环，然而，却让企业得到了更为快速的发展。现在回顾这一案例，依然非常经典

    正文：

    资本市场从来不缺少激动人心的商业传奇。2005年，谭智用11个月时间将估值3200万元人民币的框架媒介迅速做大，最终以1.83亿美元的价格卖给分众传媒，变相登陆纳斯达克。时至今日这一经典案例依然余音绕梁。

    “框架”前史选材独具慧眼

    2004年7月，时任汉能投资集团董事总经理的谭智了解到，以电梯广告服务为核心业务的框架媒介公司急需融资，立即产生了浓厚的兴趣。谭智向汉能集团董事长陈宏以及原IDGVC合伙人王功权谈了自己的想法，并快速达成投资协议。2004年11月，IDGVC和汉能投资基金出资1500万元人民币，收购了框架媒介43%的股权,谭智作为出资人代表正式成为框架媒介的董事长，拥有绝对话语权。

    谭智曾对电梯广告作了一个形象的比喻，“电视广告像是地毯式的扫射，大部分被浪费了。而电梯广告则像是精准的导弹，一击即中。”谭智选择框架媒介的理由很简单：

    首先，框架媒介有良好的商业模式，当时是业内的No.1；

    其次，框架媒介有广阔的增长空间，它是行业内惟一占据了北京、上海、深圳、广州、武汉５个市场的公司，而且从行业角度看，从房地产开发、楼宇广告市场拓展，到新技术应用，都有很大的潜力；

    此外，当时的框架媒介没有竞争对手。框架媒介与楼宇物业签订的合同全部是两年期的。这意味着，如果另有同行想在同一楼宇做广告，必须要等到两年以后。当然，要保持业内No.1的地位，框架必须做到发展速度和规模上的绝对优势，此时一个大胆的想法在谭智脑海中悄然成形。

    明确主业玩转资本加速度

    入主框架媒介后，谭智做的第一件事就是公司内部整顿，将混乱的管理秩序、资金运作、组织架构扭转理顺，并明确公司未来发展构架的设计。

    经过一个月的内部整合，谭智开始资本加速度。考虑到框架媒介在液晶屏广告业务领域并不是第一，而且液晶屏广告业务的成本又较高，2005年1月，谭智以1700万元人民币的价格将之出售给分众传媒，开始专心做电梯平面媒体广告业务。

    在明确了框架主营业务后，2005年2月，在公司整合后的第一届股东会和董事会上，谭智提出了一个行业并购计划：在全国范围锁定６家公司实施行业并购，5个月的时间完成行业并购，10月公司再次融资，2006年6月在纳斯达克上市。这是一个让业内人士都认为不能完成的任务。

    为了实施并购计划，2005年３月，谭智对公司进行了第二次估值。在风险投资的注入下，框架媒介在资源、影响力等有形以及无形资产方面大大升值，公司估值结果为人民币6000万元。

    行业并购谋求速度和规模

    并购之初，谭智给６家公司的总经理不断倡导并购理念，分析行业现状、行业并购后公司价值的提升。