在每年的5月，雄性响尾蛇都要主动离开洞穴，寻找雌蛇繁殖下一代。不可思议的是，这些雄性响尾蛇们总是沿着一条直线爬行，如果它们偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围，最后也会很快地回到那条狭长的直线上来。

    根据计算机模拟显示，这种强迫性的痴迷行径有其根据所在。雄性响尾蛇的爬行速度并不快，时速只有1.6公里，而雌性响尾蛇的气味散乱分布于栖息之地。雄蛇要想找到雌蛇，与其一会儿左爬，一会儿右爬，倒不如顺着直线往前爬，这样反倒会增加和优化碰到雌蛇的机会。实验表明雄性响尾蛇行走的线路越直，碰见雌蛇的机会就越大。

    响尾蛇的这种直线模式让人想到目标管理这种绩效评估方法。在目标管理已有些过时的今天，响尾蛇现象能否给我们带来一些新的启示？

    在现实中管理的一个难题是：如果个人和企业的需求不能紧密联系在一起，那么个人除了处理必须要做的工作，完成已被明确的目标之外，还会向企业提出其他需求，在这样的情况下，员工和老板就需要一同探讨员工向什么方向发展，组织向什么方向发展，以及二者之间的差异多大。如果个人和组织的方向非常不一致，那么一方必须做出调整。

    广东省中山市的Z公司在这方面做得就非常好，公司虽然不大，但是公司老总却每三个月把不同部门的员工的需求进行一次总结，然后再把公司发展的路线与员工需求进行对比，看看差异在哪里。如果差异很大，就说明企业和员工在沟通和工作之间出现了危机，公司老总就会继续探索发生差异的原因，尽快拿出解决方案，避免危机进一步扩大；如果差异很小，证明员工想法和企业的发展路线相同，就会加快公司发展。这种做法看似很费时间，其实不然，只有不断调整员工需求与企业的发展路线之间的误差，才能使员工和企业更快达到各自的目标。就像雄性响尾蛇一样，在寻找雌性响尾蛇时不断调整行进路线，增加和优化碰到雌蛇的机会。Z公司在不能三年的时间就已经超过全国其他同行，成为了国内该行业中的霸主。

    过去，响尾蛇引起人们的注意是因为其巨毒，现在，你可以试着换个角度去看它。