标语：封面故事

    ABB：全球公司1.0

    高成长是每个公司的梦想，但成长总是会带来烦恼，因为在大多数情况下，规模和效率总是互相矛盾的。近20年来，我们看到跨国公司们不断改变着自己的组织结构和运营模式，以在规模和效率两者间找到平衡，IBM公司CEO塞缪尔·帕米萨诺指出，变革后跨国公司正演化为一个新的组织形式：全球公司。

    ABB是一家由百年老店合并而成的年轻跨国公司，1988年公司成立后，第一任CEO快速完成了其全球业务布局，并保持了近十年的快速增长。但是其后到来的财务困境让已经拥有强劲技术优势的ABB几近破产。在一次深刻的全球重组后，ABB不仅摆脱了危机，而且逐渐优化原有的组织结构和运营模式，使之更加简单一致，通过全球的业务流动和协同效应获得了规模和效率的动态平衡。在新掌舵人冯恩博和金乐带领下，这家公司正在迈出从跨国公司走向全球公司的成功一步

    □记者王晓玲

    9月14日，在北京举行的ABB在华“100周年庆典”上，ABB集团全球董事长冯恩博发布了这个由两家百年老店合并而成的年轻公司2007－2011年发展战略。

    像篮球运动员一样高大的冯恩博宣布，未来5年，ABB将使销售收入每年获得8％－11％的增长。这一倍于ABB原先预计的市场增长率，三倍于全球GDP增长率。

    由一大群1.9米左右的大个组成的ABB“篮球队”不认为这是高得吓人的篮筐。“我觉得这甚至是一个保守的目标。2006年和今年前几个月ABB的增长率就是最好的事实证据。”面对《商务周刊》的疑问，冯恩博说，“我们目前的增长速度大大超过了我们对未来所设下的这个目标，如果我们在目前这么快的增长情况之下，给出的未来目标是非常低的数字的话，反而会使人觉得非常困惑。我们做的太好，我们原来预测的目标都太低了，从某种意义上讲这也是对股东的一种误导。”

    “市场正向我们走来。”ABB北亚区总裁、ABB（中国）董事长兼总裁柯睿思也对记者表示，目前ABB处于繁荣阶段，“节能产品是ABB产品的核心优势，我们做这个已经超过50年了。”

    柯睿思向《商务周刊》强调：“对我们来说幸运的是，市场是朝我们走来的。”

    今年5月，曾任董事长的杜曼功成身退，由67岁的德国人冯恩博接任ABB集团董事长。ABB的现状之好让这位兼职“救火队员”有些不太习惯。之前的职业生涯中，他曾领导过德国、巴西、美国、瑞士等不同国家不同行业的大型公司，他每次接手的都处于困难之中的公司。“但是ABB目前的状态非常好，我的前任也是受到各方赞誉的，他给我留下了一个非常好的公司。”冯恩博说。

    14年里的150多次收购

    当我们谈论一个有悠久历史的事物，我们当然应该先焚香净手，从历史拉开话题。

    1602年，为了方便将从殖民地掠夺来的资源进行转口贸易，荷兰成立了一家商业联合组织——东印度公司。虽然中国公司现在才开始国际化的道路，但早在400多年前，这家欧洲跨国公司就开始经营了。