如何使中小型企业在当今日益激烈的市场竞争中，实现低品牌操作、高品牌行销，已是诸多企业必须解决和面对的实际问题！然而许多企业谈及品牌市场化问题，总是低声附和、弱势推广，究其中原因在于惧怕成本因素。

    品牌行销，真的就是“谈品牌可以，高投入延缓”的思想恐惧，难道没有解决途径吗？

    一、再看品牌的核心价值：品牌个性内涵

    1）品牌的功能性：产品价值2）品牌的情感性：认同感、归属感3）品牌自我表现：个性诉求

    二、国内市场当前市场现状分析

    1、有近40％-60％的企业有牌子，无品牌规划：

    注册了企业的牌，没有对牌子进行中长远的规划

    2、有近50％-70％的企业只求市场销售量，却不做品牌行销：

    3、有近50％-70％只对销售做广告，不做以核心价值下的长期传播投入：

    泛指广告居多，没有进行多渠道差异化传播。

    三、形成原因分析

    1、只要销量，不要品牌投入——没有做品牌的强烈意识。

    2、纵然有品牌，同时也难以找到合适的品牌运作人选。

    3、即使拥有相应的人才，也因品牌巨额投入的“高成本”而畏缩。

    4、即使有高投入的准备，有怕回报周期和负债经营局面的产生。

    四、品牌运作真的比较难以把握吗？也不尽然，关键看企业如何进行低成本品牌营销策略。

    1、品牌型与销售型企业之比较（随处可见之案例）。

    2、品牌建设操作流程（规划在先）。

    3、低成本品牌营销的“黄金法则”（阶段性的整合传播、核心价值领导下的品牌定位传播、建立高差异化和高视觉化的品牌识别体系、原产地与媒介聚焦法则、建立低成本优势的传播组合；其中进行低成本品牌传播组合策略有：市场策略——品牌挑战（联合）策略、广告策略——软性广告、促销策略-最直接的新闻事件行销、公关策略——整合公关）。

    4、核心价值的确认（就是一种品牌定位，体现了公司的一种精神，一种文化，让消费者从内心去感受、认可，凡是打动内心的东西，才会深深根植心中，并得到升华。核心价值的定位，也定位了消费群体，使品牌传播有了明确对象，更利于品牌传播的统一性、紧凑感，从而省了成本，提高了传播效率）。

    五、品牌战略的价值体现品牌战略最直接的效应：最终产生品牌附加值，经过一定的周期运作可达到以下战略目标。

    1、小品牌规划大战略2、中线品牌夹缝战略3、大品牌运营突破战略