或许是身边那些正在创业的朋友们都是充满激情的，所以笔者也就认为，创业者就应该是富有激情的，而且正如马云所说：短暂的激情是不值钱的，持久的激情才是赚钱的。     

    现在感觉，因为内心的焦虑，CEO的激情最充沛，但只看CEO激情澎湃的独舞就似乎有些滑稽了。如何能够让团队，特别是市场团队兴奋起来，澎湃起来，就成为CEO们的首要问题。

    CEO在忽悠了别人的同时，也忽悠了自己，让自己迷失方向，成为气球。这主要从聚焦的角度来看。CEO不是要去抓机会，因为机会无处不在，抓住了机会就意味着要分担精力，要承担更多的风险。每个机会后面都会隐藏着危险，而CEO是对那些不符合企业发展方向的机会说No，对那些符合企业发展方向的机会要发现其潜在的危险。

    CEO是教练，是需要用悲观、理性而成熟的方式去思维的。真正可以对各种诱惑保持新鲜感，有憧憬有梦想而无须太过于关注灰暗面的是那些下属，那些年轻而有冲击力的年轻的业务精英。

    但相当多的CEO正在把自己转变成为一只被吹得越来越大的气球。     

    创业者的品质决定企业的表现。

    几乎每个创业型的老总都是销售起家，靠业务进行原始积累，从规划到现实，从地基到巍峨的大厦。很多人会认为这是靠忽悠得来的，那激情与忽悠的成分正在把CEO变成越来越大的气球。

    创业者有激情，那激情对身边的团队成员和客户都有忽悠的成分，但当你脚踏实地地去做事情，每个人都在看着你的一举一动；当你说话的时候总是有人会记得，你的员工总是记得你所说的每一句话，也许你已经忘记了自己是在什么时候跟什么人说的不经意的一句话，但总是有人会传播着那句话——以及那句话所衍生出来的深刻含义。也许那含义不是你的本意，却总是被人传来传去的。最终的苦果只有自己去吞。

    创业者——特别是已经有成功迹象的成功者，对媒体的忽悠也是不可避免的。

    笔者认为，针对媒体的忽悠成分是更危险的，因为媒体会把你夸大的话再度夸大。所以在你没有准备好之前，最好不要对媒体说话，也不要发表任何意见。越是高职位的人就越需要后说话，贵人语话迟，即使已经胸有成竹，也要表现得深思熟虑之后再说。至少你要让对方感觉你并非轻描淡写，也许发表的言论并非完美，但你是在努力地让事态掌握在自己手中。

    当他们对你的“忽悠”越来越感觉不以为然。而看到公司真实状况，那么就会以看客的心态像看舞台上的小丑表演一样地看着你表演。

    国务院办公厅公布了2008年的放假安排，虽然“五一”常规假期减少两天，但增加了清明、端午与中秋等传统节日，现在一年中的假期又增加了一天，而且法律约定了带薪年假，假如企业在年假期间需要员工加班，员工可以依法拒绝，而假如企业执意要员工加班，企业就要支付员工3倍的薪金。这对以取得薪金为养家糊口的来源的劳动者而言无疑是个好消息，但对创业者与管理者的压力恐怕又要加重一些了。