现在三四十岁以上的中国人都还记得，在上个世纪八十年代中期至九十年代中期，日本富士胶片生产的彩色胶卷曾经占据了中国胶卷市场的大半，绿盒包装的富士胶卷充斥城市大小商店，富士胶卷洗印店也遍布街头巷尾。

    1998年后，由于中国政府与美国柯达公司达成了“全行业合资计划”（俗称“98协议”），出现了“满城尽是黄柯达”的景象，富士胶卷在中国市场的市场份额逐渐减少。虽然从1995年至今的十多年来，富士胶片并没有放慢在中国投资建厂的脚步，先后建立了多家独资或合资公司，有20多个生产基地，但随着摄影术逐渐从模拟转向数码，在彩色胶卷使用日益减少、数码相机大行其道的今天，人们对“富士”这个曾经有很高认知度的品牌感到不熟悉了，人们的印象淡漠了，认识模糊了。

    今年11月底，当我们踏上日本国土，站在位于东京繁华商业区六本木中央城富士胶片集团总部大厦楼下，当我们徜徉在神奈川县富士胶片先进研究所“玻璃盒子”一般的建筑里，当我们身穿白色防尘服穿行于熊本县富士胶片九州株式会社液晶屏偏光板保护膜生产线，在我们心目中，一个新富士胶片的形象逐渐显影并清晰起来。

    面向数码时代实施战略转型

    在东京富士胶片集团总部大厦的顶层会议室里，坐在我们面前的富士胶片控股株式会社总裁兼首席执行官古森重隆看上去是一位宽厚的长者，后来在富士胶片先进研究所看到他选定的密涅瓦女神与猫头鹰主题雕塑和他引用黑格尔观点的题词，更让我们感到他是一位智者。今年68岁的古森重隆领导富士胶片集团完成了从模拟时代到数码时代的转型。

    富士胶片株式会社成立于1934年初，当时是为了电影胶片和摄影胶片的国产化而设立的，至今已经有73年历史。富士胶片以创业初期的摄影、电影胶卷为出发点，不断开拓新的事业领域，发展到印刷、医疗等领域。

    据富士胶片控股株式会社首席财务官高桥俊雄介绍，早在上个世纪八十年代，在印刷、医疗以及照相领域，富士胶片已经预感到数码时代的到来。一些数码产品被研发出来。富士胶片也于1988年研制出了世界第一台民用数码相机DS-1P。从八十年代后期开始，数码技术对富士胶片的营销产生一定的影响。在制版方面，1990年—1997年整个市场的需求以每年10%的比例在下滑。医疗领域数码技术的冲击始于1990年，影响了X光摄像业务。在传统的照相领域，彩色胶卷的世界总需求量在2000年达到峰值后，接下来每年都以10%左右的比例下滑。

    面对数码技术巨大的冲击，古森重隆下决心对整个集团的业务构造进行巨大的改革。他认识到富士胶片未必局限于传统的影像业务，有能力进行“第二次创业”，并且这次创业必须马上开始。为了向员工指明集团未来的发展方向，在富士胶片创建70周年的2004年，制定了以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”，这是一个到富士胶片创建75周年的2009年的5年计划。

    首先是整个集团经营结构的调整，果断进行了缩小影像业务规模的改革，使整个业务规模下降，以适应市场的销售量，集中投入了2000多亿日元进行结构改造，重组了全球范围生产胶卷的工厂，大幅缩减生产设备等资产，削减感光材料事业领域相关人员约5000人。