“为人民服务”在当今时代似乎已经成了一句很过时、老套的口号，但“为人民健康服务”在慈铭健康体检管理集团有限公司则是一句流行语。

    总裁韩小红的办公室不大却很精致，进入办公室首先进入视野的便是挂在墙壁上的书法作品——“为人民健康服务”。

    讲起自己的经历，韩小红娓娓道来：“经历是一笔财富，每次讲述对我而言都是一次重新梳理的机会。”

    从医生到总裁    

    如今的“韩总”在2002年之前还是“韩医生”。

    2002年之前，韩小红是解放军301医院的肿瘤科主治医师，因业务能力突出，被公派赴德国海德堡大学留学。2001年毕业归来之后，韩小红已不满足继续当医生。

    “出去学习之后，视野得到不断提升，加上自己的性格因素，我更希望能做出自己的一番事业。”

    于是，她毅然决然抛弃了令不少人羡慕的医生“金饭碗”，经过一段时期的考虑和准备，2002年3月28日，她的“慈济健康体检机构”在北京潘家园诞生。

    “当时其实比较偶然，我先生开了一家慈济肿瘤门诊，但由于知名度不高、客源少，亏损得很厉害，当时我是想通过引入体检，将整个治疗过程前移，发现病情就可以直接在门诊治疗，为门诊带来客源。”

    不料想，体检机构的经营状况并不差，并且争取到了一些单位的“大单”，韩小红慢慢发现，健康体检这个“副业”其实有着更广泛的市场需求。

    “大家都想着有病治病，其实如果能够防患于未然，或者能早点发现病情，就能够及早治疗。”每当这个时候，韩小红总会现身说法。

    2005年6月韩小红被体检出患有胃癌，幸好是早期，后来经过治疗已经康复。她笑着说：“如果不是早期检查出癌症，及时治疗，我现在不可能这么健康地坐在这里。体检是一种习惯，健康人更应该养成这种习惯，不能等身体机能有了反应才去检查，这种情况下大部分人的病情已经比较严重了。”

    2007年慈铭体检开始集团化运作，由于与台湾慈济基金会重名，出于品牌以及注册商标保护等因素，“慈济”更名为“慈铭”，并按照集团治理结构对公司进行了组织架构调整，建立“慈铭集团”，下辖北京、上海等公司。

    如今的慈铭，在全国已经拥有25家连锁分院，年体检量40万人次，而作为这个大家庭的“家长”，有着深厚医学背景的韩小红驾驭起来似乎也游刃有余。“虽然不是一帆风顺，但我一直很乐观，也坚信当一条道走不通时，会有另一条路在等着你，没有完全的成功与完全的失败。”

    产业与资本的对接    

    说起慈铭健康，不得不说的还有鼎晖创业投资管理有限公司，这家低调的私募股权投资基金是慈铭的二股东，占有慈铭40％的股权。

    鼎晖和慈铭的“联姻”始于2003年，当时慈铭还叫“慈济”，规模也尚小；当时的鼎晖也还“名不见经传”。