创业者在创业路上难免遭遇沟沟坎坎。看专家如何对企业开展紧急抢救，帮助企业脱离困境。

    甭管你是入行不久的创业菜鸟，还是经验老道的创业高手，在创业路上必然会遭遇各种困难和障碍。以下所收录的3家企业，虽然都有很好的产品和服务，但是在企业发展道路上都遇到不少的阻力——或是归属感不强的员工，或是惨淡的互联网流量。相应地，《Entrepreneur》杂志的专家团队对三位创业企业面临的问题作出诊断，并对症下药。

    未名成衣(NoNameClothing)公司

    症状：33岁的罗伯特·史密斯，是伊利诺州爱情公园(LovesPark)未名成衣的创始人。专营T恤衫的未名成衣已有2年历史。2007年，公司的销售额将会达到80至100万美元。虽然公司财政状况良好，但史密斯一直也没能建立起一个可靠的市场营销及业务拓展团队。

    史密斯认为，“以前聘请的员工，大多是抱着打工的心态，缺乏和公司同步成长的眼界。”问题是，当史密斯真正找到合适的人选时，他却不能承担对方开出的6位数字薪酬。

    诊断和处方：人力资源顾问，瑞马克人力资源公司老板本尼·莫瑞，建议史密斯考虑使用限制性股票、虚拟股票和退休后顾问合约保证等方式，和员工订立一个包括短期和长期报酬的薪酬策略。上述策略最好在专业人员的协助下制定完成。

    在定下薪酬策略后，史密斯必须明确地向员工解释公司的长远策略和目标，借此来激发员工们的创业激情。莫瑞认为，“管理层有责任向员工解释清楚公司的发展方向，并为每一位员工定下清晰的目标。身为管理者，永远不要期待员工能够自行弄明白公司的策略和他们在公司发展中所扮演的角色。”

    莫瑞还建议史密斯为每个部门和员工都定下清晰的、可以量化的考核指标，例如公司收入、缩减开支、产品和顾客增长量等。为了激励员工达标，最好用季度奖金等方式，将这些目标和薪酬直接挂钩。

    招聘方面，莫瑞建议史密斯留心观察应征者的工作履历：他们的责任范围是随着每一份工作移步上扬，还是每况愈下？老板们在招聘之前，也应该先详细列出工作的责任范围，然后根据这个列表来考虑应征者的工作经验是否适合。莫瑞也建议老板们启用才能和性格测试。这些并不昂贵的测试，能够减少花在面试、招聘及训练上的时间和金钱。

    天天清理(AwayWithClutter)公司

    症状：戴纳·克瑞和米雪儿·柯前霍夫创办的天天清理公司，已经有6年历史。无论你的睡房或者办公室有多乱七八糟，总部在加州德玛(DelMar)的天天清理公司都可以在1到3天内为你整理妥当，并协助你决定房内的物品应该留下、丢掉还是捐给慈善机构。

    尽管天天清理公司去年的交易额已达到30万美元，但今年公司的发展却停滞不前。因此，两位创办人希望借助公众媒体，以加大公司的宣传力度。

    “我们能够用作市场推广的资金极为有限，而我们现有的广告似乎并不奏效。”克瑞指出，“我们的顾客都是些缺乏组织的人，很容易无意中漏掉广告，而我们的网站流量也非常差劲。