位在牛根生身边工作多年的员工坦诚地说，“在牛总身边工作了七年，过年过节我从来没有主动给牛总打过电话或发短信，有时候他会给我们员工发，而且我也从来没有拎着礼物去牛总家拜年，不过今年元旦我去了”。问起原因，他的回答发人深思，“我其实是有私心的，是为了给自己的孩子讲故事！”原来这位员工的孩子将在2008年4月份出生，今年元旦他带着已经怀孕的妻子给牛根生拜年，并且夫妻二人和牛根生合影，“之前我一直在想怎样来教育孩子，后来我觉得就如我在蒙牛感触到的一样，学会感恩，只有这样我的孩子将来在社会上遇到什么事情都不会被压倒。”所以我要构思一个故事将来讲给我的孩子听，而在我身边牛总就是这样的一个故事。所以我们夫妻俩和牛总合影，等将来孩子长大了，我就给他讲照片里牛总的故事。”

    的确，牛根生的经历就像故事一样波澜起伏，他的每一段经历都是会给人带来震撼人心的启示，如果我们愿意认真地去读读牛根生，你会发现这个人是如此的可敬，又多么的可爱！

    对话牛根生：“精明人”挣小钱，“聪明人”赚大钱

    记者：您是41岁开始自己创业的，您也一直很支持年轻人自主创业，那么您认为一个创业者最基本和最重要的素质是什么？

    牛根生：最基本的要素我觉得就是能够把普遍的不能再普通的事情做好，如果一个人连生活里的琐碎小事都做不好，我建议他不要去创业，想得很高很大很远，但是如果做起来连别人基本的考核他都做不完整合格，这样的人选择一个专业就可以了，比如你喜欢某件事，那么把那一件事做好就行了，因为创业它是一个非常全面的事，他不是专业的、局部的、简单的。

    要是特殊的话，那么应该具备三个条件：首先，作为一个希望走远的企业的负责人应该有非常敏锐的眼光，必须发现别人发现不了的东西，一般来说往前看很容易，但是往后看很难；第二，要有胆量，胆量这个东西是与生俱来的，后天很难形成，一个企业的领导者除了有敏锐的眼光，胆量也非常重要，因为即使你看到了别人看不到的东西，但是你不敢决策，不敢下单，机会就错过了；第三，要有组织能力，这是指要组织人力、财力，因为事情是人干的，如果不能把人员有效的组织起来，什么事也办不成；再一个组织财力，除了人，必须有一定的资源，你整合资源的能力到底怎么样，这个也非常重要。所以，如果具备了上面这三点，你不仅能够创业，还能够创大业。

    记者：有人说战士和商人不同，战士是坚守阵地，直到流尽最后一滴血，而商人就像置身一个舞厅，随时想到出口在哪里，您认为您更像一个战士还是更像一个商人呢？

    很多人都知道蒙牛公司董事长牛根生是个“抠门”的人，以至于和王永庆、李嘉诚分揽了“中国十大抠门富豪”榜单的前三甲。日前，本网记者前往内蒙古和林格尔采访他的时候，牛根生戴着那条著名的18块钱蒙牛领带说：“挣钱不是最难的，花钱花在刀刃上才是最难的。”

    就是这么一个“抠门”的老总，对社会公益事业却是超乎寻常的大方：捐出自己在蒙牛的全部股份(市值超过40亿元人民币)，创立了“老牛基金会”。仅2007年就支持了十多个公益项目，主要面向教育、医疗以及“三农”事业的发展。

    相比起“成功商人”这个称呼，牛根生表示，更喜欢别人称他为“负责任的企业家”。