专心专注从而专业    

    算起来，做档案软件的公司不少，但真正做出名堂的不多。这几年，真正能经得起拈量的档案软件公司，北京东方飞扬可谓名列前茅。其稳健发展的奥妙无非就是六个字：专心专注专业。

    东方飞扬公司成立于2000年7月，从成立之日起，就将档案管理软件、档案数字化加工当作自己的专业定位，埋头在这一领域默默耕耘。当时，因为没有名气和实力，他们只能贴牌销售，将自己的产品贴上知名公司的品牌去销售。2003年底，他们结束了寄生的日子，独立扛起东方飞扬的大旗。一上来，就大刀阔斧地拓展销售渠道，从更高的战略层面进行公司的总体构架。三年多时间，他们成功打入二十多个国家部委和二十多个中央企业集团，成为档案软件行业高端用户最多的公司。公司还在上海、广州、成都、武汉、西安、厦门、济南、郑州及合肥等各大片区拥有了自己的子公司，另在有些城市设立了办事处，产品和项目销售更是遍布全国。尤为可喜的是，06、07连续两年，公司的档案软件还获得国家科技部和中关村管委会的科技创新资金资助，成为这一行业唯一获此资助的幸运儿.

    这是一个典型的草根创业的公司。东方飞扬的全部创业股东不仅没一个“海龟”，也没有一个人出身北大、清华这样的名门，几个普通学校的普通毕业生聚集在一起，凑出了最初的几十万元创业资本。经过八年的艰苦打拼，他们悄悄创造了一个小小的奇迹。

    有人说，办公司不易，而在竞争激烈的高科技领域，在没有任何外部资金支援的情况下，IT公司能站住脚更不容易。东方飞扬却能很快成长为电子档案行业令人瞩目的公司，他们靠的是什么呢？

    团队，飞扬最大的财富

    如果要问飞扬公司最大的优势是什么？或者说公司最大的竞争力是什么？几乎所有的飞扬人都会说是团队，团队的合力形成了飞扬最大的创造力和竞争力。在一次飞扬公司的聚会上，中关村一家公司的老总深有感触地说：我见过的创业公司多了，有些比飞扬做得要大得多，有名得多，但创业团队这么多年在一起，一直保持高度的团结和稳定，且管理团队成员还在逐步增加，还真不多见。

    当初创业时，五个人拿出自己全部的积蓄，没有一个人有保留；现在，公司的员工已达100多人，若公司暂时遇到资金周转上的困难，仍然是老股东们挺身而出，削减自己的收入，以保证公司投入的需要和员工的利益。

    结构合理是飞扬团队的又一大特色。最初的五个人，侯标相对较为全面，各方面都能上阵，且善于居中协调各种关系。张敏和杨庆萍是技术开发的核心，他们保证了公司产品的延续和优化。张洪涛是销售上的专才，为公司开疆拓土。张济菊则负责公司的质量监控和项目管理，使公司一开始在管理上就做得比较细致。管理、技术、销售三个方面都有重兵把守，飞扬的战斗力自然就出来了。

    随后，在扫描加工、品牌建设、市场拓展等各个方面，都有资深人士增补进来，使公司的人员结构和机构设置更加健全，这成了公司能够持续发展最大的保障，也是飞扬人最感骄傲和自豪的。

    人有了，能长期共同发展显然不能靠感情和哥们意气，机制在这里具有决定性的作用。