如果倒数两年，多数80后创业者可能还像21岁时的乔布斯那样，躲在车库里疯狂地鼓捣苹果机，执着创业却默默无闻。今天，他们之所以成为关注的焦点，既有媒体过度包装的成分，也是这个时代轮替的必然。

    比起44岁创业的柳传志和任正非，41岁被迫下海的牛根生，这批最大不过28岁的财富新贵的确很幸运，他们没经历过什么大的磨难，更大胆、更自信。代表人物李想、刘松琳、陈曦、彭海涛、戴志康、唐月明、茅侃侃……他们无不年纪轻轻便拥有了亿万身家。

    少年成名总会利弊参半，很多人是因为李想才知道有个泡泡网，但这也让他们过早被赞誉和质疑包围，成功和不足都容易被过度放大。这时，我们或许要想想，应该用怎样的心态看待这些年轻的创业者。是对他们今天的成功加倍推崇，还是关注他们创富的活力，以及那些让他们持续成功的因素。

    16岁身价就已千万的畅网科技CEO陈曦，他前后创业四次，算是80后创业者中的佼佼者。说起企业价值观、企业管理，他能讲得头头是道，与60后、70后交手也不落下风，但对他的质疑者多于认同者。

    “80后普遍不懂如何做管理”，跟笔者接触的几位80后CEO基本认同这种说法。这是他们经历中缺失的一课，也是早晚要过的一道坎。清华紫光原副总裁彭志强对笔者说：“在新兴行业或者颠覆性的商业模式下，创业者可能不需要太多管理经验，那种爆发性可以让他们获得一定成功。但在传统商业模式下，如果不具备一定的管理经验，将会举步维艰。”

    反思也许是80后创业者最需要的一种思考方式，时常看看镜子里的自己，然后对照现实与理想间的距离。他们创业大多源于冲动，这种冲劲使他们很快抓住商机，但在企业正常运营中，冲动要被适当控制；他们谦虚、民主，但过分民主就会让领导力大打折扣；他们强调活学活用，但什么该学，什么不该学。下面这三位80后CEO，他们的行业和企业规模各有不同，通过他们的自我反思，来解读80后创业者成长中的困惑。

    补管理短板

    刘松琳：聚成资讯集团董事长，28岁

    行业：教育培训

    销售额：2亿元（2007年）

    员工人数：3000人

    发展阶段：IPO

    刘松琳17岁辍学创业，卖过酒，开过专卖店，最后创办聚成进入教育培训行业。现在拥有54家分支机构和3000多名员工，去年销售额3.5亿元。

    同很多80后创业者一样，聚成刚成立时，刘松琳身兼了保安、文员、财务和老板，眉毛胡子一把抓，不仅干得很累，而且还不太专业。

    从那会开始，就着做教育培训的便利条件，他不断给自己充电。最初学财会，后来是企业管理。再后来因为压力过大，他开始学心理学、国学。现在企业准备IPO了，他又到清华总裁班系统学习资本运作。

    他的经验是，根据企业发展的不同阶段去学习，学的不能太杂，要是管理工具多了，怎么选择也是个麻烦事。