在内有伊利、蒙牛、光明、三元抢夺，外有达能等外资巨头盘踞的情况下，太子奶的销售额从2001年的5000万元跃升到了2007年的30亿元，连续6年业绩翻番。2007年，太子奶集团又先后获得摩根士丹利、高盛和英联7300万美元注资，以及花旗银团3年5亿元无担保无抵押低息贷款。

    “国际著名投资机构介入企业经营管理活动，对于太子奶提高国际知名度、改善管理模式、开拓市场网络、进入国际资本市场、推进产业整合带来诸多帮助。”李途纯说，“下一步，上市是太子奶必须要走的路！”

    “太子奶集团一定要进入世界500强，10年不行20年，一代不行，两代、三代。”李途纯认为，想建功立业，必须有“舍我其谁”的气势和胆魄。

    当然，世界500强并不是李途纯的终极目标。打造中华民族的强势品牌，为中国经济贡献绵薄之力，则是他心中一个永远的梦。“所谓成功，不是我一个人的，失败也不是我一个人的，都是属于整个中国的。”李途纯说。才聚财聚

    人才是发展之本。在李途纯的管理辞典中，有数不清的关于人才的论述，比如：“寻一个支点可以撬动地球，找一批人才可以改变世界，拥有了人才就无往而不胜。”

    而他爱才的最经典事例，就是请来盛延龄教授。盛延龄是享受国务院特殊津贴的专家，也是中国乳酸菌奶行业标准的制定人。1989年，56岁的盛延龄作为特殊人才被深圳市政府引进。之后几年，盛教授率领深圳“活力宝”公司异军突起，迅速打开了香港和东南亚市场。

    当时，“活力宝”机制陈旧，5年换了7个老总。在这个企业担任技术副总裁的盛延龄，虽然已心灰意冷，但基于对企业的感情，仍在苦苦支撑。李途纯的满腔诚意终于打动了他。“厂子小不怕，没钱也不怕，怕就怕没抱负，我就是想把乳酸菌这个行业做起来。”在盛延岭眼中，李途纯是个有抱负、有眼光的人，正是这个原因，才使他决定加入太子奶。

    在李途纯的管理体系中，有这样一根链条：一流的薪酬，一流的人才，一流的技术和管理，一流的产品，一流的企业。这根链条的起点，就是一流的薪酬。

    “一流的薪酬会吸引、凝聚一流的人才，一流的人才会创造一个一流的企业，带来一流的理念和文化，以此创造出一流的产品和最佳的经济效益。”2005年，李途纯将企业中长期奋斗目标的设想写成《千年构想》，他提出，为了让太子奶长盛不衰，必须遵守的第一条规则就是：凝聚英才。

    他把高福利作为高薪酬的补充，“从2002年起公司每年拨出400万元教育经费，将高管人员、突出贡献的一线工人及他们的子女送进国内国外一流学院进修、学习、留学，为培养接班人进行不动摇的大投入。”

    “以五年为一个阶段，本集团将造就：100个以上100万富翁；20个以上500万富翁；10个以上1000万富翁；5个以上亿万富翁；五年内要求累计培养100个硕士生，培养引进20名博士生。”此外，太子奶还陆续推出带薪休假、医药费报销、养老保险、巨额退休金补偿等措施，“让高管人员、一线骨干有一个安全网”。

    “才聚则财聚。