伴随着风投注入的是千橡集团大规模的扩张行动。知情人称，那个时候集团旗下的SP业务千橡互动依然能带来可观的现金流和利润，但受到政策监管和市场饱和双向影响的无线增值服务已经开始不可避免露出疲软。

    在国际主流资本市场察觉到这一点之前，所有的SP们都在和时间赛跑，可陈一舟的千橡似乎没有选择。

    陈一舟在第一笔融资到位之后的一个月就开始了收购行动。被收购的公司叫做UUME，创始人是陈一舟的校友刘健，他们从美国带回来一个"六度空间"的交友理论，意思是任何两个不相干的人，通过六层关系网的交叉都能拉上关系。“自己做肯定来不及了，那就直接买。”大度咨询总经理程天宇说。

    刘健当时曾表示，在中国，SNS的概念和市场都还远远没有成熟，“选择被并购也很合理”。这个预言在2005年8月变成现实，UUME并入千橡之后，他出任千橡集团COO，主管线上业务的运营。

    陈一舟的扩张步伐没有就此打住，2005年底，知名IT社区Donews成为千橡旗下财产。

    “在第一次融资时和投资方达成的共识是，围绕猫扑打造一个Web2.0的社区群，包括SP业务在内的所有业务都将围绕在这样的核心竞争力周围并为之服务。”陈一舟说，“实际上"老二"比"老大"来说更难成功，如果得不到足够的资本支撑，会非常辛苦。”

    从2002年回国创业开始，陈一舟在2年多的时间内通过各种方式“鲸吞”了接近10家网站，业务范围涉及当时所有的热门概念。

    裁员战线过长导致某些领域撤离太晚

    由于战线过长，同时旗下所有网站都在同步地推出新产品和新服务，在一段时间内最让千橡公关人士烦恼的问题是“没办法向记者解释公司究竟是做什么的”。

    更关键的是，连千橡自己的员工或许都很难回答这个问题，因为产品实在太多，从测试到运营维护到推广到服务，几乎每个环节的负责人都不得不在极短的时间内面临名目繁多并且规格不一的任务———已离职的千橡深圳分公司某员工告诉记者，她在不到3个月的时间内接受了7款不同产品的推广任务，而且“完全没有重点”、或者“每一个任务都号称是重点”，但“没有一个项目持续超过2个月”。

    “陈一舟给投资人画了一张"众星拱月"的图，但最后星星满天都是，月亮却找不到了。”程天宇说，“平均用力的结果成为一种必然，陈有点太执着于资本层的扩张，连消化的时间都没能给自己留出来。”

    扩张留下的隐患在2006年7月中国移动调整SP政策之后开始显露出来。由于SP业务的收入锐减，千橡瞬间感受到过长产品线所带来的成本压力。

    在这样的背景下，2006年9月26日，千橡官方宣布裁员150人；2006年底，千橡第二次裁员，1/3的员工失业；2007年初，猫扑近半数员工接到裁员通知书。2007年2月底，陈一舟在承认“裁员结束”的时候回忆说，自己2006年最大的遗憾是，有些领域撤的太晚，还不够先知先觉。

    挫败40多个账号换40多个鸡腿的尴尬