陈一舟：千橡旗下有很多资产，当然校内网的确是成长最快，同时远景也最好的业务线，但是其他既有的成熟业务都已经开始赚钱并且也具备很高的成长性，2007年第四季度，依靠这些现有的赚钱业务，千橡整个集团已经实现了盈亏平衡。实际上投资人是最害怕风险的，他们在决定投资时已把很多相关的问题都考虑到了。如果只有校内网，投资人不一定会做出这样的决定。
记者：千橡上一次融资之后曾进行过一系列的扩张，包括做门户，上网游甚至做视频，但一段时间后好像你们遇到了一些问题，又开始裁员和收缩战线。这次的融资之后你们会怎么花钱？继续扩张？还是选择性地进行收购？
陈一舟：没有钱的时候问题很大，有了钱会有新的挑战。千橡的目标一直很高远，我们要做中国互联网第一梯队里的企业。实际上这4.3亿美元更像是战斗中送来的充足的弹药，可以帮助千橡进行持久战和攻坚战。未来两年的大环境会是资本市场的寒冬，有更充足的弹药可以帮助我们具备更强的抵抗风险的能力。千橡在创业的过程中遇到过很多次的网络热潮和诱惑，比如上次我们遇到视频热潮，尝试过之后我们发现在这个领域内我们找不到独特的优势，最终选择了撤退。不过在SNS这个领域内，我们确信从1999年就开始培养的团队是最优秀的，所以我们坚守这个阵地。未来两年中国互联网资金充裕度将会降低，千橡现金储备只有比很多上市公司多，才能在有战略意义的项目上，更坚决、更彻底地投资，而不用像上市公司那样担心一两个季度财报是否好看。至于收购，实际上目前可供选择的理想目标并不多。
