股市跌了，但CPI指数还是“蹭蹭”往上涨。在近日开幕的第103届广交会上，无论是买方还是卖方都在嘀咕：春天还有多远?

    原材料价格上涨、劳动力成本上升让中国制造的杀手锏——价格，正在竞争中逐渐失去优势。大批企业迁移甚至关闭，成为这轮竞争力淘汰赛中的一景。对于成长中的世界工厂而言，这或许恰好是一个机会，一个反思自身发展方向、发展结构的机会。

    有危，才有机。有过这番优胜劣汰，那些对出口危机Say No的企业才能真正引导中国制造走向成熟……

    崖边上的突围

    4月15日，大大小小的参展商陆续走进第103届广交会展馆。由于采取了堪称史上最严格的安保措施，参展商在展会入口处排起了长长的队伍等候通过安检，在略显紧张的安检气氛中，等候安检的参展商心中也有一片乌云，“危机”成为他们口中最常蹦出的字眼。

    什么危机？先看一组数据：2007年中国累计贸易顺差为2622亿美元，其中中国从美国进口693.8亿美元，出口2327.0亿美元，顺差1633.2亿美元。这也就意味着，中国出口的产品一半是在美国市场上被消费的。然而随着美国次贷危机所引发的消费危机从去年年底开始大规模蔓延，最新调查显示，美国3月份消费者信心指数只有64.5，为2003年以来的最低水平，已是连续第三个月大幅下降。

    在世界经济日趋全球化的今天，大量的中国外贸企业正逐渐感受到这股外在压力。而除了国外客户捂紧了钱袋，2007年人民币累计升值达到6.42%，为2006年的两倍，直接的后果导致企业成本上升。2007年的冬天，对仍依赖出口的中国企业而言异常寒冷。

    订单争夺不仅仅在展会

    “我们做卫浴器材出口已经有近10年的时间了，但是最近一年来大环境变化太快，我们一直在勉强支撑，保本的生意就做。但是出口退税取消后，做一单亏一单，我们实在没法坚持了。”在福建省厦门市市中心的一座写字楼里，一家从事卫浴产品外贸的公司老板刘经理正在准备歇业。“最近生意越来越不好做了，关门大吉也是没有办法的事情。”刘经理说。眼下他正在着手把公司买下的这两间办公室转让出去，收回点成本。据了解，像他这样中等规模的企业，几年前出口一个货柜能挣4000美金，但现在连成本都不能保证，自然拿不了订单。

    这家不堪重负的企业只是近一年来中国企业内忧外困的一个缩影。除了拿不到订单的困局，2008年新《劳动法》实施，强制企业为员工缴纳各种福利待遇，则是过去长期为维持低价竞争，而忽略员工利益保障的企业要还的“旧账”。在山东省青岛市，一家自产自销的汽配企业贸易部负责人刘小敏表示，“我们经营的产品是车载空气净化器。这两年受原材料和新《劳动法》的影响，公司总生产成本上涨了30%。”

    除了停业，更多企业开始想办法将工厂迁移到经营成本更低的地区，以维持现有的利润规模。在企业集聚的珠江三角洲，目前约8万家港企中，有37.3%正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角，更有超过63%的企业计划迁出广东。据统计，2007年珠三角倒闭、迁移企业以中小企业以及劳动密集型企业为主，主要集中在五金、制鞋、玩具、服装等生产附加值低的产品行业，牵连工人数万人。