怎么写创业计划书

    A.产品介绍

    a.研发历史

    b.技术规格

    c.实践证明

    B.产量目标

    a.规模经济

    b.公司的使命和销售预测

    C.运作流程和功能设置

    D运作方式

    a.理由

    b.可行性

    E.选址

    a.原则

    b.比较

    F.劳动力需求

    G.研发

    H.物流管理

    c.原材料及设备的供应和采购

    d.运输

    e.其它

    H.质量控制

    I.产量计划

    Ⅶ.竞争分析

    A.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

    B.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。

    C.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。

    D.我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]

    Ⅷ.市场和销售战略分析

    A.市场分析

    对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

    a.定义目标市场

    我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。

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