怎么写创业计划书

    财务公司/法律顾问/其他咨询机构

    D.其它指导

    我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。

    Ⅺ.资金需求

    A.需求量

    a.金额

    b.时间

    c.资金类型

    d.资金来源

    B.其他资金需求

    C.资本金的使用

    我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资]它将是我们能[描述你为什么需要资金,并且你为什为这机会而激动不已]。

    最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下

    完善发展[$x]

    购买设备[$x]

    市场及新生产线[$x]

    运营资金[$x]

    [x]年我们将利用剩余的利润分红或者再次中小企业融资，或者公司的出售，或上市中小企业融资退出。这些为什麽会实现。

    Ⅻ.财务计划

    A.损益预估表

    B.现金流预测

    B.资产负债预估表

    C.盈亏平衡分析

    D.资金的来源和应用

    [收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]

    我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。

    毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。

    早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】