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俞永福:创业的过程要打群架

http://www.biz.hc360.com2013年12月02日06:52 来源:创业邦T|T

俞永福

    11月26日,2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”,创业者与投资界代表轮番登场,共同回顾2013年的创投圈大事件,探讨2014年的创新模式以及商业新格局。UC优视董事长兼CEO俞永福在会上发表主题为创业“帮”的演讲,分析创业过程中“帮”的多层含义,以及创业者对投资人的一点点“潜规则”。

    以下为现场实录:

    俞永福:谢谢大家!我是来自UC的俞永福,今天应该是中国互联网行业非常重要的一天,我觉得对于中国所有的互联网的创业者来说,反垄断是非常重要的一件事情,所以我个人先表态,我非常支持对腾讯的反垄断调查。

    首先说创业,一个人到底是创业,还是去大企业从业,我觉得没有对和错,没有光荣和不光荣之说,都是每个人个性的选择,我自己觉得创业是我的乐趣,我觉得创业对我来讲是人生的一种感悟。

    第二我要说帮字,我把创业邦的邦改成了这个“帮”,这个帮字有两层的含义,第一层的含义就是创业是一个“帮派”,从我创业到今天来讲,我们所有创业者要非常清楚一句话,就是我们要打群架,不管对方来几个人,我们一帮人上。其实对于创业者来讲,今天已经很难一个人做到方方面面,比如产品技术市场管理都很强。今天创业最重要的是你要组织出来一个团队,能够在产品、技术、市场和管理方面都很强,所以说创业路上最幸福的一件事情是什么?就是当你爬山的时候,在脚下的那帮人,你爬上去之后,这些人能够和你一起看风景,这是一个很重要的一个成功。关于整个创业的帮派,我跟大家分享几个层面:

    第一,要志同道合,核心就是有能力的人不见得能共事,能共事的人一定是臭味相投。

    第二,分享成功。互联网这个产业里边为什么这么多年轻人,这么多聪明人都在做,其实一个核心的动力就是因为互联网造福人类,能帮助很多人改变了生活。另外,分享成功在于,我们在企业发展过程中,能不能够拿出更多的股票,企业的利益跟更多的人去分享,当然有个前提叫做分享过程,不能说是为了分享股票,大家都蹭最后一点利益。

    第三,能力互补。大家看一看UC的四个管理合伙人,分别擅长产品、技术、市场和管理,所以说我觉得在成长的过程中,我看到了太多的创业企业有透明的天花板,企业规模一两百人,就再也长不大了,这样的企业在中国特别多。我过去看过500个创业公司里边,有一多半是这样,其实就是整个管理团队的能力就是你企业的天花板,所以这个过程中,我们如何能够更有利的建立这个团队?很重要的就是要能力互补。当能力互补的时候有一个好处是什么?你看对方的时候,因为对方能做的事你做不了,所以大家越看越美,这样的团队越来越和谐,所以第一层的帮派的帮的含义就是要打群架。

    第二个帮的含义,就是一个创业企业成长过程中,必然在你的发展过程中会遇到很多的贵人,很多能够帮你的人。对于创业者来讲,一生最幸福的是遇到三个“F”,第一个F是你创业的伙伴兄弟,这是我觉得人生幸福的地方。第二个F是什么?是你有一个很好的家庭,他不给你拖后腿。第三个F是师父,这是一个中文拼音的F,其实我们每个人都会经历很多新的事情,如果有很多的人愿意在这过程中,在关键的节点帮助你分享一些事情,我觉得这是非常幸福的一件事。

    在UC成长的过程中,其实我们遇到很多的贵人,像丁磊,雷军……很多人。雷军是我很好的朋友,我和他的关系很好,其实06年底我去创业的时候,为什么第一个电话打给他,就是因为05年他跟我说过,永福创业什么都支持。所以我就准备在最差的情况跟雷军说,你不是说什么都支持吗?这是06年很朴素的一个想法,但是雷军就支持了,在08年的时候,那个时候我们要做市场推广,但知道永福的人很少,知道雷军的人很多,所以他帮我干了一件大事,他拿着别人手机时就给人装了UC。第三个案例是上个月发生的,我觉得这是开创了投资人很好的风气,一会儿我们要谈谈,创业者对投资人要设立一个潜规则。上个月10月份我在美国出差,期间试驾了一辆车,开着很爽,我回国之后想要不要订一辆,有个朋友说我帮你订了,他树立了一个很好的投资人的风范,所以对投资人要灌输一个概念,那就是我们要潜规则一下投资人,我们成长超过10倍,至少送辆10万的车,这是给投资人潜规则一下。

    第三个帮,就是UC决定去帮助更多的创业者,这是一个发自内心的考虑。因为市场上流行一句话叫做“世界是你们的,世界也是我们的,但这世界最后是BAT的”。如果这个世界真的是这样,一定是创业者不希望的情况,所以UC加大了在市场的战略投资,培育更多的变量。去年年底我说了这个词,我们今年全年都在做。UC在过去两三年都在投资创业企业,到今年年底已经超过30家企业,今年全年我们在投资方面能够超过20亿人民币。今年年初我跟董事会谈了,我们2013年到2015年一个重要的战略,就是未来三年在人才生态和国际化方面要投资超过30个亿,我估计今年年底再开董事会要修订,因为今年花超了,但我明年后年还需要投入大,未来别人帮我,我未来要帮别人,我们祝各位创业者永远幸福,谢谢。

责任编辑:孟祥慧

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