慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录 采购通 会员中心 即时沟通站点地图
加载中 加载中

居安思危方能行稳致远,自我反省才能基业长青

http://www.biz.hc360.com2021年05月01日07:15 来源:中国网T|T

       4月19号下午6点,中德集团经决委自我反省会按期召开,集团经决委全体班子成员参加。自我反省来自于中德“五多”(多学习、多观察、多思考、多实践、多总结)文化,是“多总结”的具体体现,已作为企业经营管理的重要内容,纳入公司常态化、组织化、程序化的轨道。会议伊始,中德集团董事长程田青带领大家学习了“华为的自我批判”,并带头做了自我反省,围绕自身存在的问题和不足认真查找,提出改进措施,坦诚开放。其他经决委成员也逐个进行了自我反省。

       会上,程田青再次重申了自我反省的重要性,强调了9条自我反省的方法路径。他说,现在我们处在快速变化的时代,这个世界上唯一不变的就是变化。如果我们不能以变应变,以变迎变,稍有迟疑,就失之千里。居安思危方能行稳致远,只有不断地自我反省,才能保持基业长青。拒绝反省就是固步自封,将自己禁锢在重复犯错的牢笼,就无法向前发展。他要求公司全体干部员工必须提高自我反省能力,不断从错误中总结,从自我反省中成长起来,使它成为自身重要的生活和生存方式。

       为什么公司把自我反省提到如此高度?自我反省究竟是什么呢?

       自我反省,是一种强大的力量

       自我反省是中国古代就提倡的修炼方式。也是孔子提出的一种自我道德修养的方法——“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”( 《论语·里仁》 ),这是一个人自我修养应有的正确态度。“贤”, 是做人做事的榜样和楷模,人在自我修养的过程中, 要自觉地向 “贤”看齐,向 “贤”学习,取 “贤”之长补己之短,完善自己的人格。“不贤”, 是自我修养的反面教材, 看到 “不贤” ,应该提醒自己,警示自己,反省自己,避免自己重蹈 “不贤”的覆辙。

       法国牧师纳德·兰塞姆去世后,安葬在圣保罗大教堂,墓碑上工工整整地刻着他的手迹:“假如时光可以倒流,世界上将有一半的人可以成为伟人。”这句话,道出了反省之于人生的意义,同时也在明示我们,如果经常在反省中扪心自问:自己是怎样的一个人?哪些东西对自己更为重要?自己能否把每一件事做得更好,这样的心路历程将会成为一个人在成长过程中审视自己的价值观、质疑自己的思路和锻炼自己的判断力的更好方法。用这种方法修炼自己,你会变得更强大、更自信,人生的目标也会更加明确。

       谁能吃透历史,谁就能掌握未来!这是中德集团董事长程田青经常说的一句话。历史是更好的教科书。中德已有近二十年的发展史,强烈的忧患意识和危机意识是中德20年来穿越危机不断前行的重要原因之一。我们正是时刻站在历史的角度,理性的看待我们的过去,从中总结经验、吸取教训,才使我们明白了昨天的成功与遗憾,明白了今天的来源与不易,乃至明天的预期和路径,知道哪些事情应该做,哪些事情不应该做,这样我们才能更好地运用中德历史,敬畏中德历史,增强我们处理现实问题的能力。

       回顾中德发展历史,中德的三个阶段,也就是“三个八年”所引发的“反思”非常有价值,对推动中德在新形势下向更高水平发展具有重要意义。

       第一阶段:从2001年到2009年,为“‘第一性原理’原生态发展”阶段,是中德发展的第一个“八年”,企业快速发展。这8年,我们整个经营团队可以说是在一种“纯朴、无邪、没有私心杂念”的状态下经营,在“第一性原理(第一性原理:就是知识背后的元知识,规律背后的元规律,就是接近真理的底层规律。)”下,所有的问题导向直击问题的本质。公司的每一个成员,紧跟企业发展脚步,脚踏实地、刻苦钻研,努力做好本职工作,企业得以快速成长。

       第二阶段:从2009年到2017年,是中德发展的第二个“八年”,为“第一性原理”偏离运用阶段。企业发展停滞不前,出现“熵增瘟疫”,更确切地说,出现了人事熵增现象。熵增是一个物理现象,指一个组织从有序到无序的过程,更后组织达到混乱无序的状态。简单来说,任何事物发展到了极限,物极必反,好事就会变成坏事。比如,全球气候变暖,就会导致生态系统混乱。企业也是如此,发展到一定程度,就会产生熵增现象,整个系统秩序就会紊乱,企业发展也会停滞,发生“熵增瘟疫”,企业要发展,就必须进行“熵减”。

       第三阶段:从2017年至今(2020年),还未走完第三个“八年”。这一阶段,我们通过去“熵增”,做“熵减”等等一系列的有效运作,短短三年时间,我们就突破了20个亿。正是这种自我反省的智慧,让公司的改革深化取得了实效。从2014年开始,我们重新梳理组织架构,大胆改革用人,把个别与公司三观不同、德不配位的元老放在不重要的岗位,薪酬待遇不变,然后,集团公司领导扁平化兼任各子公司总经理。我们适时引进了“长财公司和上海东掌通公司”,进行“股权激励和财务咨询”,通过“股权激励”来调动内部的积极性,使人人成为经营者,用内部的积极因素来改变消化经济下行等外部我们不能改变的不积极因素,实现“人叫人干人不干,政策调动千千万”,员工的积极性明显提高,业绩逆势而上。2020年,在全球疫情爆发和经济下行的双重压力下,我们营业收入同比增长15%,实体公司净利润同比增长202%,取得了历史更好成绩,员工也因此获得了600万元的股金分红。“企业增效,员工增收”的企业价值观得到充分体现。

       所以,在每一个成功企业的背后,必定有一支充满自省意识的团队。在胜利的欢呼声中,他们更关心的不是企业获得了多么大的成功,而是在不停地积极思考企业离危机到底有多远,探索企业面临各种处境的处理方法。

       当今社会, 自省亦是一种 “向内看自己”的能力,是一种 “从我做起”的 “负责任”的学习及工作态度,愿意先从 “改变自己”去“影响他人”, 由内至外, 如企业管理理论所言,先找出企业的核心竞争力,才去想你的对手及外在环境因素。

       那么,领导自省什么?

       首先,自省能力是领导必须具备的自我发现的能力。找出新方向、新办法,为自己加分为团队加分,当然,这些都少不了文化的引领和推动,尤其我们地处内陆长治,必须有先进文化理念,才能把弱势变成优势。那么领导需要发现什么?

       ——发现自己内心的干扰;

       ——发现自己对环境的反应;

       ——发现自身的盲点;

       ——发现自己的潜能;

       ——发现事情或问题的新角度、新思维及处理方法。

       因此,自省能力的提高等同于领导力、个人魅力的提高。一个领导,只有不断地完善自己, 敢于时刻面对自己,自省鞭策, 并对自己有要求,才有资格去要求别人,才能创造 “创新”、“严谨”的精英团队。如果你指挥不了自己,也就指挥不了别人。

上一页12下一页

免责声明: 凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

您可能还会关注的