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分析篇：老总为什么要跑市场 |
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作为企业内外信息的沟通人，通过与企业一线营销人员以及终端合作伙伴面对面的交流，老总一方面向企业的相关人员传达解释企业的一些决策、制度，同时根据自身的经验以及对企业的熟稔向他们传授一些经营之道，指导终端的营销工作。
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| ·观点一：管理受角色驱动 | 05/09 10:06 |
| ·观点二：与时俱进看风向 | 05/09 10:06 |
| ·观点三：“走动式管理”要走动 | 05/09 10:06 |
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行动篇：老总应该如何跑市场 |
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对于每个企业，老总经常下来走是必要的，根据企业规模大小不一，下来频率会有所不同，每个季度下来一次为宜，至少半年一次，每次走访区域在三分之一以上才具有代表性。并非所有的老总跑终端都能够收到预期的效果，要会跑终端、跑好终端，还有一些必须考虑的因素。
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| ·建议一：保持清醒的头脑 | 05/09 10:14 |
| ·建议二：老板跑市场四多原则 | 05/09 10:14 |
| ·建议三：老总应该这样走近市场 | 05/09 10:14 |
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榜样篇：看看他们怎样跑市场 |
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脚走多远终端就有多远。君不见宗庆后刚参加完“两会”就在全国马不停蹄地四处巡游？宗庆后一年中两百多天跑市场、梁庆德“彻底沟通万里行”都在业界传为美谈。重要的是他们都有“成功”可以验证。
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| ·链接一：宗庆后如何跑市场 | 05/09 10:20 |
| ·链接二：梁庆德如何跑市场 | 05/09 10:19 |
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| ==专题制作== |
编辑：李莉
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